■ 蒋坛军 资深管理顾问
ISO55000资产（含设备）管理体系的三份标准文件，已被我国等同采用转化为国家标准中文版，于2016年10月13日获批发布。（见2016年第17号国家标准公告，国家标准化管理委员会官网）
一份国家标准的出台，既代表着国家在此领域的意志与行为，也承载了我国无数资产人、设备人的殷殷期盼。照道理，作为圈子内的“大师”，应当带头推广ISO55000，以便用最新的资产管理理念与思想，为国出力、助企分忧。但令人大跌眼镜的是，平时老唠叨“要为中国制造出力”的极少数“大师”，居然成了抵制ISO55000的带头大哥。
当然，尽管ISO55000转化为国家标准了，但它是推荐性标准而非强制性标准，故每个人都有采用和不采用的自由；也不是说ISO55000转化为国家标准了，就是老虎的屁股摸不得，就不能对其进行批评了。但鼓励百花齐放和学术自由，肯定不是鼓励信口开河。
公然信口开河之批评言论，诸如“ISO55000的评价是二值逻辑，不科学（实际是：推行时的六值逻辑 + 认证时的三值逻辑）”；“这是外国人搞的标准，不符合中国国情（实际是：我国国家标准化研究院参与了英文原版的拟定）”；“ISO55000不易融入智能制造（实际上，工业4.0智能制造的主要倡导者之一的SAP软件公司，已开始按ISO55000为客户设计EAM软件）”；等等。从“大师”对ISO55000想当然的批评言论、对ISO55000推广人士的攻击、对微信群/Q群里ISO55000讨论者的冷漠（或直接踢出群），倒是不难看出“大师”对ISO55000是如何恨之入骨。
对于这种现象，笔者起初觉得不可思议。但经过反复分析，对于“大师”为何会恨ISO55000，总算有点明白了。大致有如下三类原因： 没面子。有“大师”未按《标准化法》的法定程序获得批准，却老喜欢把自己起草的社会团体标准，自封为“中国设备管理标准”，且广而告之。
如此夸大来头打扮成一份国家标准的样子，一者，“心之所思，行之所为”，不难看出，“大师”是多么渴望成为国家标准的作者，这当然不是坏事，而是难能可贵的上进心；再者，既显得“大师”已代表“中国水平”，也可对ISO55000转化的真正国家标准进行“逼宫”，然后以虚高姿态去诱导不明玄机的潜在客户。
连法定程序都不遵守，把团体标准蓄意打扮成国家标准的模样，可谓是“释规而任巧，释法而任智，惑乱之道也（《韩非子·饰邪》）。”靠这种小聪明小伎俩，又怎么可能搞好中国制造？
影响收入。在ISO55000转化为国家标准之前，因我国没有资产（含设备）管理体系的国家标准，“大师”可宣称自己的理论如何精妙、自己是“XX理论的开山鼻祖”。
但国家标准一出台，且国家标准毫无疑问会是一个国家的长期主流趋势，于是“大师”的落后管理理念与片面性理论的生存空间，堪忧。“人为财死，鸟为食亡”，“大师”对国家标准心生恨意也就不难理解了。
话语权旁落。有的“大师”不懂英文，而过去两三年中，ISO55000的中文资料少得可怜，“大师”自然没法就ISO55000向企业进行解读；有的“大师”虽懂英文，但无奈ISO55000这套标准文献的表述，高度凝练，远不像TPM那么直观易懂，未就标准化知识受过严格训练的“大师”，看ISO55000标准文献，几乎如同看天书；再者，资产管理包括但不只限于设备管理，其覆盖范围与理念比现有的设备管理理论进了一步，要求从改善企业整体资产绩效的角度来创造价值（例如关注与改善“总资产报酬率”），但“大师”几乎都是“就设备论设备”，没法系统且准确地抓住资产管理的本质与要点。对于新鲜事物，谁都要先当学生；在ISO55000这一新管理思想面前，“大师”也需先当学生。
过去的两三年，在我国能够较准确地对ISO55000进行解读的人士，却偏偏是一些籍籍无名者。而关注ISO55000的企业却越来越多，“大师”眼看着话语权要旁落了，所以好不焦灼！而且，若“大师”推广ISO55000，则意味着“大师”要公开采用籍籍无名者的观点，向籍籍无名者学习、取经，这对“大师”来说，情何以堪呀？
“大师”欲将ISO55000置之死地而后快。但ISO55000是份国际标准、同时也是我国的国家标准，换言之，我国一代又一代人，将用其来规范资产（含设备）管理。而“大师”如此大放厥词并抵制，实属不智。
鸡叫，天会亮；鸡乱叫，天也会亮；鸡不叫，天还是会亮。“大师”痛恨ISO55000，纵然“此恨绵绵无绝期”，也根本不会影响ISO55000成为主流趋势。IBM官网公布的调查数据已显示了这一点：在被调查的约1000位全球（含我国）资产经理中，大部分（67%）已经、或正在策划5年之内以ISO55000为基准进行对标。由此可见，“大师”对ISO55000之恨，其实是因落伍于时代而产生的心虚与失落，继而进行的负隅顽抗。
晚辈应当敬老，不可年少轻狂；长辈亦需自爱，不可倚老卖老。追忆圈子内风雨兼程的先行者，不禁肃然起敬。例如：奉周恩来总理之命而主持“九大设备工程”的沈鸿先生、力推我国现代设备管理建设的柳汗工先生等人。诸公之所以令人肃然起敬，不仅因其贡献之巨大，亦因其品格之高尚、凡事皆以“利国利企利民”为准绳的无私情怀。
