9月份，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司TDI、PVC产品创造了产量均达到1.1万吨的历史性业绩，实现双线建成后生产历史新高，当月盈利也达到近年来最高，连续33个月亏损局面得以遏制。在聚银公司的带动下，银光集团聚氨酯产业链全面盈利。
优化工艺控制
以工艺管理整顿工作为突破口，聚银公司对生产线“重点监控工艺参数”和“安全控制的基本要求”的符合性进行全面排查。规定自查和检查周期、标准、整改等要求，提高各级技术管理人员和操作人员按章办事的意识和能力。以现场管理为切入点，对生产线工艺参数及控制方案进行重新梳理，优化工艺参数及控制方案的合理性。修订下发4M变化点管理规范及实施细则，进一步明确管理程序。组织各类培训，使各精益专责人员掌握4M变化点管理，价值流图析法的应用。开展4M变化点管理、价值流图析法优秀案例征集评奖活动，激励员工运用精益工具实施改善。合理调配公司检验人员，开展轮岗，提升了生产线运行过程中原材料的质量问题反馈速度，确保各生产环节的质量控制、质量改进，保证产品质量的稳定和提高。
创新营销模式
根据市场发展态势，聚银公司合理筹划、均衡发货，严格控制销售计划，细分当期物流计划，以铁路公路联运的方式，努力开通新的铁路接收站点，提高铁路运输比例，降低产品运输费用。维护好西北、西南等地TDI产品终端大客户的同时，加大对就近市场的开发力度，对产品进行分级、不同包装等方式为客户服务，更有效地稳定客户，提高客户的忠诚度，稳步提升产品重点市场占有率。1-9月TDI产品铁路运输比例为51%，同比增加70%，TDI产品平均运费同比下降22%。
加大PVC产品销售辐射半径，将铁路集装箱运输PVC产品作为年度PVC产品销售提质增效的重要途径。1-9月共向昆明、南宁、贵阳、台州、城厢等八个铁路站点发运1228个铁路集装箱，合计发运PVC产品19762吨，在扩大产品销售区域的同时，提高PVC产品销售价格30元/吨。
在物资采购工作中，聚银公司取缔了焦炭供应商，直接与焦炭生产厂家建立合作关系，缩短了采购工作流程。建立焦炭、电石产品的价格对标台帐，进一步加强原材料价格跟踪，及时掌握原材料市场价格变动，降低采购成本。
树立红线意识
聚银公司树立安全环保红线意识，以强化自身安全管理为基础，以迎接兵器集团飞行检查、整改查出问题为重点，不断提升安全环保工作能力。
针对解决废水“零”排放和锅炉烟气烟尘稳定达标排放的问题，聚银公司先后启动了循环水排污水深度处理回用项目、有机废水深度处理回用项目、PVC离心母液水深度处理项目、新建达标废水绿化回用及6万吨绿化蓄水池项目、锅炉烟气烟尘达标改造项目。其中由该公司自行承担的达标废水绿化项目于今年5月份已经投入运行，利用废水灌溉树木、草坪，在节约生消水使用量、减少废水外排等方面发挥了积极的作用。离心母液深度处理回用项目于9月4日正式试车，系统稳定运行，产出水指标达到目标要求。开展环境风险隐患排查并落实整改，环境风险得到有效控制，外排废水量、COD、氮氧化物、二氧化硫总量等环保指标同比均有较大幅度下降。 （谭顺兰 杨海彦）
