“摆擂比武”克难关，“招贤纳士”聚英才。安徽华塑股份公司通过设立“攻坚克难英雄榜”，积极搭建群众性经济技术创新创效平台，进一步激发了员工参与企业管理的热情。
今年以来，该公司紧紧围绕“512”工作思路，从生产源头上扎紧“出血点”，发掘利润源，多措降成本，强力提双效。“5”，即五项重点工作，内部市场化、对标管理、高企申报、新三板上市和安全体系建设；“12”，即十二项具体措施，降低物资采购价格、降低销售运输和仓储装卸费用、增加PVC吨包销售比例、增加供电收入、实施脱硫剂项目、水泥管磨机技改、石灰粉成球项目和焦粉焦灰成球项目、加强氢气和固废利用项目、强化园区节能管理、推进水泥对标降耗、降低自用碱消耗、加强政策利用。
为破解生产管理中的技术难题，公司工会把“五小”创新与“金点子”征集活动结合起来，动员员工充分发挥聪明才智，攻克生产中的技术瓶颈；设备设施部开展设备整治专项竞赛，设立隐患专项整治英雄榜，为公司安全生产保驾护航；电石厂、检维修中心分别成立“原料车间青年突击队”与“修旧利废青年突击队”，经常性开展创新创效活动，解决生产难题，为公司稳产达产打下坚实基础。同时，公司还把生产运行中制约企业健康、安全发展的“疑难杂症”归纳梳理，发榜公布。
截至8月27日，“攻坚克难英雄榜”第二榜中11项“榜单”全部揭榜，并相继进入项目实施阶段。 （陈春秋）
