■ 刘小矿
题记：推进 “五小”实用技术创新和岗位“操检合一”，是安徽淮北矿业集团临涣选煤厂在困难形势下挖潜增效的重要举措。近年来，该厂基层各车间、分厂都在不断推进“操检合一”、探索岗位创新创效之路。在具体推进过程中，孙疃分厂特别注重发挥一线职工的集体智慧，使“管理”更接地气，形成了独特的岗位管理模式，不仅激发了职工的工作热情，还有力推动了岗位管理创新，提高了岗位生产效率效益。
日前，笔者一行驱车前往临涣选煤厂孙疃分厂。在分厂会议室墙上，一张“大字报”映入眼帘，红底黑字格外显眼。“这是对自制皮带堵煤开关的发明者孟鑫、夏明路的嘉奖通报。”分厂厂长程双武介绍说，他们发明的这种满眼器装置，主要依据“铁板翻转触压限位开关而动作”的原理设计而成，具有成本低、可靠性强的特点，可以有效解决水银柱、红外线等普通满眼器灵敏度过高、易误动作导致频繁带负荷开停车的难题。
“这可都是咱们一线职工自主研发的。”在分厂副厂长谷林的引导下，笔者一行来到了矸选厂房，现场参观了自制皮带堵煤开关、振动筛除尘装置、刮板机掉斜报警及断电跳停装置等技改项目。“别看这些小改小革很简单，也没有那么‘高大上’，但却很实用，解决了不少岗位难题。”谷厂长走到303#筛分岗位停了下来，向笔者介绍说，职工通过加装收集漏斗，对原有的文丘里除尘器进行改造，除尘效果可达90%以上。
“岗位变干净了、设备变亮了、劳动强度也小了。”谈到岗位上的变化，分厂职工夏明路介绍说，现在工人们对技改都很积极。因为这不仅是为岗位创新创效，更是为自己改善作业环境、减轻劳动强度，是让自己工作得更轻松、更体面。
在采访过程中，笔者深切地感受到孙疃分厂职工在小改小革上高涨的热情。尽管他们有些想法还不成熟，但职工们持续的头脑风暴，让这个分厂在岗位创新创效上充满着无穷的活力。到底是什么原因让职工们如此执着于岗位“五小”创新？该分厂班子成员们分析说，这恐怕还是取决于分厂在推行“操检合一”上的创新举措。
“7月份，运行一班职工夏明路仅‘操检合一奖’一项就比班长李伟多拿了500多元钱。”分厂技术员李寅向笔者分析说，孙疃分厂在实施岗位“操检合一”上是真枪实弹地强势推进，专门制定了考核措施，在绩效市场化工资中设立“操检合一奖项”，以班组内部市场化运作为载体，结合劳动强度、工作环境、作业时段等实际情况，细化量化指标，按活计分、按量计价，真正做到了多劳多得、少劳少得、按劳分配。
随着职工收入差距的大幅度拉开，现实的经济利益强烈刺激着职工的思想行为，长期贮存在职工思想中的“平均主义”和“大锅饭思想”逐渐松动，并最终被彻底打破了。职工们的工作热情被有效地激发出来，在一定程度上呈现出“想点子、找活干、抢活干”的良性局面。为了多挣工分、多挣钱，一些岗位司机主动地去学习电工、电焊工知识，对“操检合一”的态度也由“杜绝”逐渐转向“支持”、“拥护”，甚至“积极参与”。“学技能、长本领”的呼声在职工中也逐渐成为主流，机修工、电修工、电焊工与岗位操作司机之间相互学习、知识互补，逐渐融合成为一个新的工种——“操检合一工”。
“既然工人们都愿主动学本事、找活干，分厂管理层自然是想方设法帮助职工发现问题，帮助职工强技能、长本领。”分厂党支部书记潘茂全介绍说，为让职工清晰地了解岗位设备现状，分厂实行设备点检管理制度，在各个岗位设置点检牌，集岗位点检表、检修记录表、班长签字表、操检工作单、设备保养计划、包机责任牌六种记录表合为一体，实时记录设备保养、维护及完好情况，并充分QQ、微信等网络平台，在车间、班组职工当中实现信息共享，促使职工养成了良好记录习惯和分析问题的习惯。
“问渠哪道清如许？为有源头活水来。”在谈到岗位创新创效经验时，分厂领导班子总结到：点子是职工想的，活是职工干的，成绩是他们的。我们的管理工作也就是为他们铺设好挣分挣钱的路子，帮助他们把“土办法”变成“金点子”，帮助他们实现创新的梦想。
