■ 北京国家会计学院金融系主任 姜军
司库是对企业集团一体化经营模式的保持和发扬，是对集团战略的支撑，是对金融财务风险的统一管控，已经突破了原来的传统看守资源，成为一个价值管理、价值创造。
司库体系理论的集团总部和分子公司的关系，公司就是做业务，全心全意打造你的经营现金流量。投融资金融活动要由总部专业机构来做。要靠制度体系来管住，包括流程和内控的嵌入。
对总现金池要进行管理。因为所有的金融风险，金融业务全部集中在一个篮子里了，有效率，但是面临着重大的风险。怎么办？内部的这种管理上非常重要。但是它已经是一个类金融机构，它与传统金融机构的管理上的差异，需要我们下一步进一步研究。
司库体系建设与风险管理的关系梳理：一是集中，资产、金融活动集中，风险集中，业务的集中，权力的集中。二是整合，要合适的银行，和你的信息供应商，智能化地解决对风险的管理。三是可视化。所有的金融要划出这个路径，划不出来就不可量化，就不可控，不可管，这个风险就没谱了。要可控，那么这个管控系统是什么。最后要有基础设施建设，要独立专业，要有相应的机制，能够支撑得住你的金融活动。怎么培养合适的、合格的，企业里面的金融操作人员，这个恐怕要向金融机构学习。但是能不能要获得这种机制，要思考，要怎么创新，这恐怕这已经不是集团的事情，要往上走，往上级问。
还有是增值。所有的管控如果不能够给我们的业务带来增值活动，如果成本过高，那这件事情是值得商榷的。
