中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司大力开展“党员创新工程”，2015年全年立项811项，完成742项，节创8500余万元。
近年来，银光集团紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”工作主线，把“党员创新工程”作为加强服务型党组织建设，推动党建工作量化、标准化，保持创先争优常态化、长效化的重要举措，制定下发“党员创新工程”实施办法，结合企业“三结合”改善、合理化建议等工作平台，发挥党员先锋模范作用，集纳党员智慧切实解决实际问题。
集团所属各单位将开展“党员创新工程”作为解决实际问题，持续改善生产管理的有效举措，发动广大党员立足岗位创新工作、持续改善，为企业创新发展增添活力。各单位通过党员大会、党小组会、组织生活会、个别访谈和党员培训等多种方式，进行“党员创新工程”宣传动员，通过集中教育，使党员了解集团公司、北化集团、银光集团和本单位的改革发展形势、重点工作任务、年度或阶段性工作目标、党支部建设目标等情况，找准参与“党员创新工程”的切入点和结合点。
集团各单位将开展“党员创新工程”与精益化生产、精细化管理工作相结合，以基层党支部和广大党员为重点，针对工作中存在的突出问题、薄弱环节和创新点，做好集中教育、确定项目、实施项目和评议反馈四个环节工作，研究确定“党员创新工程”项目，发挥党支部的组织引导和党员的骨干带头作用，推动“党员创新工程”项目的实施，促进中心工作任务的完成。
此外，各单位将开展“党员创新工程”与合理化建议工作结合起来，普及合理化建议“三结合”小组工作法，做到“三结合”工作小组每月有研究课题，每季有研究成果。（王娟娟）
