■ 张修效
企业文化建设作为企业经济文化和管理文化的重要领航项目，越来越被许多企业所认可并列为现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略，并逐步形成了“企业文化建设是煤矿企业思想政治工作的持久力”的共识。文化建设的助推，无疑会对企业思想政治工作构筑强大的持久力基础。
当前，我国煤炭企业正处于大变革、大发展、大更新、大跨越的爬坡过坎重要机遇期，建设优秀的企业文化，依靠企业文化的强大内动力，对于企业的改革发展和稳定，具有重要的支撑作用。
首先，优秀的企业文化加速提升员工队伍整体战斗力。作为企业的核心理念、信仰灵魂和管理行为的指导思想，企业文化建设可以促使员工与企业树立共同的发展目标，凝聚企业精神，倡树职业道德观念，使职工从心理上热爱企业，从行动上关心企业，从而以积极的工作态度、满腔的工作热忱投身企业的发展建设。
其次，企业文化建设是孕育管理创新、裂变思想革新的土壤。对煤炭企业来说，传统的管理经验、不到位的制度建设等有些早已不适应新形势的发展要求，只有不断进行机制创新、管理创新、观念创新，才能乘势而上，保持立于不败之地。创新是企业保持生机和活力的重要前提，职工作为创新创效的主体，企业必须从根本上调动创新热情。在这里，企业文化建设发挥着硬性制度所无法替代的作用。职工中所潜伏的首创精神将得到文化土壤的最好培育，并将努力探索管理的新思路和新方法，促进企业管理水平和经济效益的不断提高。同时，企业文化建设的内动力也有助于企业固化思想政治工作管理制度，坚守工作的连续性和科学性。
其三，优秀的企业文化建设有助于促进人本文化发展。企业文化倡导人本管理，把人视为企业发展最为宝贵最值得珍惜的资源，着力培养职工的主人翁意识，充分发挥职工参与企业管理的积极性，增强企业的向心力和凝聚力，也是思想政治工作的重要目标，在这一点上，二者是统一的。在实现由制度管理向柔性管理的转变中，企业文化着重于精神激励和职工价值的体现，致力于为职工发挥自己的才能、实现自我提供机会，激发职工的积极性和创造精神。同时，企业要通过各种丰富多彩的文化活动和深入细致的思想政治工作，进一步增进密切职工与管理者之间、职工与职工之间的情感联系，缓解或消除各种矛盾和不利因素，从而创建形成一种宽松和谐的人际关系，进一步推动安全生产经营建设等。
其四，企业文化的有效传播与团队精神紧密结合，与思想政治工作有机融合。靠寓教于乐的教育活动，可以采取举办“职工文艺汇演”、职工歌咏比赛、“我为企业发展献计献策”等活动，在潜移默化中逐渐理解企业精神的深刻内涵，达到事半功倍的良好效果。靠企业大力改善职工工作和生活环境来推动，使职工在获得企业给予的优美环境的同时，思想和行为自觉地转变成为企业发展出力流汗、尽心奉献的强大动力。靠文化典型来带动，在企业文化建设过程中，不失时机地开展形势任务教育、安全文化教育、法律法规教育等，培养出一批先进人物，使之成为企业的“形象代言人”。用他们的精神、事迹和行为，教育、引导、规范身边职工的行为，形成学、比、赶、超的浓厚氛围。
其五，企业文化建设，体现在管理上和思想建设上就是人性化管理。而人性化管理的最高层次，就是让职工的人生价值得到最大限度的发挥和体现，即达到适宜的人干适宜的事，想做事的有机会，能做事的有位子，会做事的有职权的目标。如今，随着职工综合素质的不断提高，独立思考、辨别是非、实现价值的能力不断增强，个性化充分展现有了空间。因此，煤炭企业管理必须坚持民主、建立健全科学合理的价值评价体系，以便满足职工的自我需求。只有注重对职工深层次的管理，使其自身的价值能够得到公平体现，才能将企业价值与个人价值有效结合起来，激发职工为企业创新奉献的积极性、主动性和创造性。
“企业兴旺在管理，管理优劣在文化。”煤炭企业只有坚持不懈狠抓企业文化建设，上上下下形成共谋发展的意识，达成共创辉煌的氛围，同时减轻思想政治工作的压力，才能进一步实现企业与职工的双赢。
（作者单位：山东陶阳公司武装保卫部）
