“要把专题教育作为应对危机挑战、提振信心的‘加油站’，作为抵御不良风气侵蚀的‘护身符’”、“坚持问题导向，从根本上破解不严不实的问题”……
这些掷地有声的话语来自兖州煤业鄂尔多斯能化公司“三严三实”专题教育党课。自启动“三严三实”教育以来，能化公司党委把握导向抓教育，征求意见查问题，对照整改剖根源，抓实教育促发展，扎实做好专题教育各项工作。
用“严实”作风抓学习
5月28日，能化公司以党委主要负责同志上党课的形式启动了专题教育，能化公司及下属单位副科级以上管理人员通过视频参加了专题党课。6月上旬，能化公司下属五矿一厂相继召开启动大会。
专题教育启动以来，各单位具体做到“四学”，即专题规定学、示范带头学、交流启发学、宣传普遍学。先后配发专题教育辅导材料110余套，编制《能化公司党委“三严三实”专题教育专题学习研讨计划》、《能化公司党委“三严三实”专题教育第一、二专题学习研讨配档表》和专题理论学习材料3期，分层次、按专题组织学习，做到学习内容、时间、人员、形式、效果“五落实”。
着力破解“不严不实”
作为兖矿集团的驻外开发单位，如何确保”三严三实“的实效，是该公司党委一班人一直思考的问题。怎样才能把 “不严不实”的问题找准找具体呢？
“我们建立落实‘4431’问题查找方法。”该公司党委负责人说，“4431的具体内容就是四对照、四查找、三剖析、一定向，就是要全体党员干部对照党员标准、对照组织要求、对照先进典型和对照党员群众反映强烈的问题，对自己的实际工作及思想动态进行深刻反省；思想上查找根源，能力上查找差距，管理上查找短板，履职上查找失责；严格剖析自我，剖析他人，剖析班子；根据不同阶段的重点工作，实施定向命题查找“不严不实”问题。”经过班子集体研究和通过多种方式征求意见，找出了能化公司党员干部在思想境界、廉洁自律、根治“四风”、严守规矩、责任落实、工作效率、领导素质等7个方面存在的问题。
问题找出来了，落实整改是关键。公司制定了专题教育“三减三提”目标方案，分三个专题共查找“减”得不严不实项目9项、具体内容21条，确定“提”的项目9项、具体内容23条，并制定和落实实现目标的措施，逐步减掉不严不实的问题，引导广大党员干部勇于担当、积极作为。公司还开展了“五整顿五提升”活动，与践行“三严三实”深度融合，通过严格的责任落实、监督检查、量化考核，使“五整顿五提升”成为推进专题教育的重要抓手，促进“三严三实”“五个明显”目标的实现。
发展是检验教育成效的试金石
专题教育的成效好不好，如何考量，谁来评价？“实践是检验真理的唯一标准，也是衡量教育成效的重要尺度。”该公司党委副书记、专题教育、领导小组副组长如是说，“不能就教育搞教育，要把围绕中心推动发展作为专题教育的重要任务和根本目的。”
能化公司把开展教育与改革发展、管理优化、“双创”活动开展、强化安全基础以及抓好年度130项重点工作落实相结合，使“三严三实”专题教育找准了靶心、抓住了重心。他们进一步理清发展思路和定位，组织编制能化公司经营战略，优化“发展、建设、管控”三个模式，深入实施“控产运转”协同经营，实施基地规划建设、专业队伍建设、产品营销等 “六统一”，减少组织机构管理层级，提高效能，为长远发展打下基础。深入推进能化公司130项重点工作，完成 13 项，其余重点工作按节点有序推进。深入开展“双创”活动，分解落实“双创”项目正面清单 59 项、负面清单 20 项，提出力争全年创效 5.6 亿元的目标。上半年，在主要产品价格持续走低的情况下，该公司一举实现扭亏为盈，利润总额比考核减亏14925万元、减幅115.7%，商品煤、甲醇完全成本分别比考核降低29.32%、 29.92%；创出了开展教育与推动发展两不误、两提高的良好局面。
能化公司始终把维护好职工群众的利益作为教育的出发点和落脚点。“公司开通了从矿康巴什的通勤车，我们以后休班的时候再进城就方便多了。”6月1日，在该公司下属文玉矿财务科工作的小郭高兴地说。开通通勤车，只是能化公司根据职工群众的意见建议，为职工所办的众多实事中的一件。在开展专题教育的过程中，能化公司着力解决职工在居住、乘车、就医、两地分居等方面的难题，与地方政府沟通协调，取得公租房 43 套，正式开通安源、文玉、转龙湾三矿至市区通勤车，驻矿医疗所已经进矿开展工作；积极筹措资金，加大对基层单位文体设施投入力度，丰富职工群众的业余文化生活，进一步坚定了干部职工攻坚克难的信心决心。（张兴茂）
