■ 田晓睿
人才是企业最宝贵的财富。面对当前严峻的煤炭经济形势，激烈的市场竞争环境，国有企业如何加强人才队伍建设，为企业发展提供人才支持和智力保障？为此笔者结合工作谈几点个人认识。
一、明确工作主体责任，形成党管人才的工作机制
明确工作职责是做好一切工作的前提，特别是关系企业长远发展的人才工作尤其如此。坚持党管人才是贯彻党中央人才工作原则的基本要求，更是企业发展壮大的根本保障。一是强化党对人才工作的统一领导。落实党管人才责任，把人才工作摆在突出位置，履行好管宏观、管政策、管协调、管服务的职责，抓好人才工作重大政策的研究、制定、推进和落实，及时研究解决人才工作和人才队伍建设中的重大问题。建立健全党政领导班子和领导干部人才工作目标责任制，增强领导班子和领导干部人才工作意识，推动和促进人才工作有效落实。二是加强党委人才工作机构建设。能源集团作为国有煤炭集团，把人才工作作为一项重点工作，下面要全面健全完善由“一把手”担任组长的人才工作领导小组，要在组织部门设立专门的人才工作机构，充实人员力量，搞好业务培训，不断提高人才工作机构组织运行效率。明确专人负责，真正把人才工作摆在第一位的位置来认识、部署、实施，增强人才工作的系统性、规范性。三是发挥组织部门牵头抓总作用。重点做好战略思想研究、总体规划制定、重要政策统筹、创新工程策划、重点人才培养、重大典型宣传等方面工作。各级组织部门要抓总不包揽，发挥各职能部门作用，支持配合其他部门在职责范围内开展工作。四是推进有关部门各司其职、密切配合。充分发挥工、青、妇等群团组织在制定人才政策、部署人才工作、开展重大人才活动过程中的独特优势和桥梁作用，广泛联系人才，真诚服务人才，全面构建多方联动、齐抓共管的人才工作新格局。
二、深入实施聚才工程，打造布局合理的人才队伍
人才的聚集是一项系统工程，不是一时之功，不能一蹴而就。要坚持“内外并重，引育结合”的原则，一方面要“加强输氧”，围绕企业转型发展、升级创新的重点领域，加大对掌握核心技术，引领产业转型发展的高端人才、关键人才的引进，要进一步健全引才系列优惠政策，对人才形成平台、品牌吸引力。按照“不求所有，但求所用”的柔性引才理念，打破地域、身份、人事关系等限制，灵活运用课题研发、项目合作、担当顾问、战略技术咨询等形式，促进人才与产业相融、与企业互动、与项目对接，让更多的高端人才为企业所用，促使更多科技成果在企业转化落地。另一方面要增强“内部造血”，加强企业内部人才的培养。各单位组织部门要统筹协调培训、技术等多部门的作用，制定科学的人才培训规划，有针对性地分级、分批、分专业进行培养开发，要充分利用教育培训中心、网络大学、劳模创新工作室等平台，构建理论知识、现场操作、轮岗学习、实际运用“一条龙”式的连续交叉培训模式，积极开展人才的自我培养，形成上下协同、内外互补的立体人才培养发展体系，不断完善员工知识结构，提升综合素质，支撑企业发展。
三、 注重人文关怀交流，优化人才发展环境
当前人才思想活跃，流动性更强，对个人发展环境和空间的要求更高。各级组织部门是人才之家，要发挥积极作用，坚持从思想、生活、工作上尊重关爱人才，做到情感留人、待遇留人、事业留人。一是感情上真诚沟通。人才的心理需求是十分丰富的，想要稳定人才队伍，就要摸清他们的所思所想，要通过进一步完善领导联系优秀人才制度，注重健全沟通机制，由组织部门牵头，定期组织人才座谈，了解人才思想状况，广泛听取对企业改革、个人发展方面的意见和建议，及时反映到有关部门，做好相关工作。二是工作上大力支持。组织部门要发挥牵线搭桥作用，在建立科研平台，推进产学研一体化建设上与人才主动对接，帮助解决制约工作开展的主要问题，通过实施项目负责制、评选首席专家等活动，让其作用得到更大发挥。三是思想上着力引导。要加强企业创新文化的营造，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，增强对企业的归属感、认同感。通过正向激励，大力宣传人才典型，表彰奖励人才工作先进单位和个人，营造敬才爱才、干事创业的良好氛围。四是待遇上不断优化。对各类人才特别是在重点领域能够发挥引领带动作用的关键人才，要舍得资金投入，加大待遇支持，对在住房、医疗、子女入托等方面实行全方位服务，彻底解除人才的后顾之忧，全身心地投入到企业发展建设中来。
（作者单位：山东鲁南装备制造有限公司党群部）
