■ 汤涛
无论是在国有企业还是在中外合资企业，党组织参与重点课题攻关，既是实现党的工作与生产经营的有效融合，也是提高党组织在企业经营发展中的贡献度和价值体现；它既是党的章程赋予的责任，也是《公司法》对企业党组织提出的明确要求，更是党的十八大提出的建设服务型党组织的应有之义。
随着我国改革开放及经济全球化进程的加快，中外双方和多方合资企业如雨后春笋般在中国大地上不断地涌现出来，企业的产权结构发生了很大的变化，大多数企业不再有单纯的“公有”、“国有”特征，我们认为，不论企业性质如何发生变化，党的工作融入企业生产经营发挥政治核心作用，参与企业生产经营活动的要求不能改变。几年来，东风德纳车桥十堰部件厂党委在参与企业重点课题攻关活动中，初步提炼出了“选好载体、搭好平台、搞好激励”工作方法。
1、选好载体
一是围绕企业战略目标选载体，突出长远性。首先载体选择要有高度。党组织要站在企业发展战略的高度，选择对企业全局产生重要影响的项目。如十堰部件厂党委在工厂二次党代会提出的“332工程”，即“全力推进新产品项目和内制化、提高产品质量、提升资源利用效率三大战略任务；抓好党建思想政治工作、职业化员工队伍、企业文化三大建设；瞄准实现工厂大局和谐稳定、建设德纳全球标杆工厂两大目标”。面对车桥公司的质量状况以及十堰部件厂战略目标，工厂党委果敢把质量提升和质量项目攻关课题纳入党内重点工作，力求实现党政目标同向。其次载体选择要有长久性，如车桥公司党委持续几年开展“上质量降成本，共产党员当先锋”竞赛攻关活动，有效地促进公司质量战略目标和持续降成本的目标达成。
二是围绕企业生产经营重点选载体，突出实效性。实效性是企业党组织参与重点课题攻关的价值及生命力之所在。党组织的一切活动的主题都要紧紧围绕企业的生产经营重点来开展，如果偏离了这个方向搞活动就是在浪费企业的资源。车桥公司围绕企业生产经营的重点，把“降低实物成本、降低制造费用”作为全员和党员课题攻关竞赛活动的载体，每年进行课题发表，即时激励，取得了良好的实效。截至2013年底，基层党支部攻关项目共完成869项，创效6119.59万元，完成党员承诺项目10808项，创效1183.37万元。
三是围绕基层工作难点选载体，突出创新性。创新性是保证企业党组织参与重点课题攻关活动的原头活水。基层单位间的情况千差万别，即便是同一个企业，在不同的时期也有不同的情况，因此，我们的党建工作不可能靠“拷贝”搞“克隆”，只能立足实际去创新。十堰部件厂党委把降低零公里PPM、降低自工程、后工程不良作为全厂攻关课题，促进了工厂当年各项质量指标全面达成。2013年完成质量改善100多项，先后有多项改善课题分获中国机械行业QC成果一等奖及质量攻关优秀成果一等奖、东风有限及东风商用车公司改善课题一、二、三等奖。2013年后工程不良较2012年1135PPM下降为874ppm，下降率为23%，2014年上半年后工程不良由三位数降低到两位数，得到了美方质量专家的首肯。
2、搭好平台
载体选好后，如何把这些载体落实到位，实现最好的成效，一方面要考虑在什么范围开展竞赛活动，搭建多大的平台，活动开展多长时间等等，都需要做好全方位的思考和设计。
一是搭建全厂员工参与的课题攻关项目平台，为全体党员和员工展示才华创造条件。组织开展全员参与的课题攻关的竞赛活动，既要考虑轰轰烈烈，又要收到实效的目的，首先要注重顶层设计，系统思考和总体策划竞赛活动。其次要考虑项目的难易程度，设计好竞赛的规模，也就是说活动只需要一小部分人参与就可以完成，还是需要聚全员之力之智才能完成。DDAC十堰部件厂党委针对产品质量提升和重点质量改善项目，在全厂开展了“质量双争”（争创质量信赖岗位，争创质量改善明星）全员立功竞赛活动。大家都知道良好的产品质量，除了优良的设备、先进的工艺保证之外，还需要各个层面员工的共同努力。因此，工厂党委把活动覆盖到全员，就是在聚全员之力和全员之智改善质量和推进改善项目，携手共筑产品质量大堤。从实施两年的情况看，取得了很好的效果，既提高了产品、工作质量和质量改善项目如期达成，也为员工展示自我，推升自我搭建了很好的平台，受到车桥公司和商用车公司党委的认可。
二是搭建以党委主导，群团组织参与实施课题攻关竞赛平台，为群团组织发挥作用提供条件。工会、共青团组织是党领导下的群众组织，是促进企业发展的重要力量，忽视和放弃这支重要力量就是自断其臂其力，基层党组织始终把工会和共青团组织在工厂课题攻关的作用利用好、发挥好，促进企业重点课题的完成。班组是产品质量管理的前沿阵地，是企业管理落脚点，通过调研，发现工厂班组质量管理体系健全，评价标准科学，就是没有得到很好落实，最主要的是没有激励约束机制，所以没有引起大家的重视。DDAC十堰部件厂党委经过全面分析和研究，3013年3月在全产开展“争创质量金牌班组”竞赛的决定，整个活动由党委主导，工会参与实施。每年对达到金牌班组、银牌班组、铜牌班组的评价分数（仍然按照工厂质检部门建立的评价标准验收）的授予奖牌，一旦出了质量事故，收回已经颁发的奖牌，重新进行创建，竞赛结果并以年底班组评选精密挂钩。活动开展一年来，全厂生产班组质量管理竞价得分由原来的不到50分提高到了75-84分之间，有一个班组达到了银牌班组的评价标准，为稳定工厂产品质量，夯实了班组管理这块基础。
3、搞好激励
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来。
一是为其“正名”。即在企业党组织参与课题攻关中引进“标杆管理”的模式，达到“标杆”的标准就为其“正名”授牌。“如十堰部件厂在推进“质量双争”、“质量金牌班组”立功竞赛时，建立员工岗位质量数据台账，每月进行讲评排队，定期进行评比，工厂党委每年召开授牌命名大会，对达到评价标准的员工命名为“质量信赖岗位、质量改善明星”、质量金牌班组、银牌班组和质量铜牌班组，让员工学有榜样，赶有目标。
二是为其“表彰”。马克思主义者认为，在精神激励之外还强调了物质激励对于社会主义劳动者的重要影响力。现代组织学理论中的各种流派中几乎都强调了物质激励对于组织成员行为选择的重要性。在企业党组织参与重点课题攻关中，固然需要强调全体党员、干部、员工的奉献精神，但同时也必须强调员工以及党员合理的物质收益。十堰部件厂每年对获得质量信赖岗位、质量改善明星、质量金牌班组、银牌班组和质量铜牌班组进行隆重表彰，进行精神鼓励——发奖牌，还进行物质激励——发奖金。
三是为其“宣传”。马斯洛的研究发现，人有获得尊敬和荣誉的需求，人的成就一旦得到更多人认可会产生自信、力量、能力以及对自身价值的认同等效果；而如果人的成就长期得不到认同或没有及时得到认同会产生挫折和无助的感觉。十堰部件厂党组织正是抓住了这种心理，在工厂局域网上大力宣传质量提升中的先进典型，弘扬先进，鞭策和批评那些忽视质量、不负责任的现象，努力为公司质量提升营造浓厚的舆论氛围。同时在东风汽车报、企业家日报、湖北汽车、东风电视台等外部媒体，采取办专版、专刊、系列报道等方式进行深度宣传报道，2014年把受到表彰的员工的事迹编印成书——《逐梦人》发到各个班组，让每名员工都向先进学习，让优秀者成为典型。
（作者为东风德纳车桥十堰部件厂团委书记）
