在山东能源肥矿集团菏泽聚隆公司的宣传栏上，贴着这样一张通报：“因李某工作懒散，在规定时间内没有完成工作，也没有及时汇报，严重违反了公司‘四小时复命制’的管理规定，对此，给予罚款50元”。
据了解，这是该公司强化组织纪律管理实行“四小时复命制”的一个缩影。针对个别员工和管理人员工作中存在拖拉、疲沓、工作不到位的现象，为对症下药治“固疾”，公司创新管理模式，强化劳动纪律，治疗“懒散病”。该公司推行工作写实制度，要求员工把每天的工作情况按节点记在写实本上，每周进行检查点评，对工作不实、记录不清、字迹潦草的进行严肃处理，调动了员工工作积极性。
在安全隐患排查方面，该公司巧用“三镜”查隐患，用“显微镜”查找隐患，首先工会人员从员工的思想行为上入手，严查员工思想隐患，充分利用QQ群、电话、家访等形式抓好员工思想隐患预防。施工现场采取走动式管理，采取动态检查和分时段检查相结合的办法，透过“显微镜”查找施工现场存在的安全隐患。用“放大镜”评估隐患，剖析隐患产生的原因，分析可能产生的后果，按照一般隐患、紧急隐患和重大隐患等不同类别采取不同措施，对不能及时消除的隐患制定计划及整改时限，复查落实情况；用“反光镜”防范隐患，增强员工安全意识。该公司结合事故案例，逐级开展安全警示教育活动，充分利用安全活动日、班前班后会、政治学习日等形式，提升干部员工处理隐患，防范事故的安全意识和技能。
（郑静）
