最近，笔者在某煤矿企业看到，在众多违章行为中，有大部分违章行为是违章职工身边工友发现的。经调查了解到，原来该企业在班组职工中推行了班组自主管理模式，班组的制度由职工制定，职工自己共同遵守，大家反违章的积极性也空前高涨。这种让工友“挑刺”的做法，极大地促进了班组安全生产。
捕捉过螃蟹的人都明白，只要把众多的螃蟹放在筐子里后，即使不用罩上盖子，也不用担心螃蟹爬出来。其原因是，只要有一只螃蟹想沿着筐子往上爬，其他螃蟹都会纷纷攀附在它身上，争先恐后把它拉下来，由此形成相互制约之势，这就是人们常说的“螃蟹互制”原理。这也给了安全生产工作一个启示：员工互制、联保才可能安全生产。
在安全生产过程中，许多企业十分注重机关管理人员揭隐患、反“三违”的作用，长年安排管理人员在现场跟班、蹲点，不仅管理人员怨声载道，就连基层职工也十分反感，安全效果也得不到根本好转。殊不知，管理人员跟班、蹲点是一种被动抓安全的现象，且不可能在每个职工身后安排一名管理人员监督。而与职工朝夕相处的正是职工身边的工友，让职工自己查揭身边的隐患，揭露工友的违章行为，则具有主观能动性，能起到意想不到的效果。
笔者所看到企业的班组安全管理就是这样，班组管理制度由职工制定，班组的扣罚款由班组自己出台分配方案进行合理分配，班组的安全工作人人有责任管理，班组的制度人人都必须遵守，班组的良好形象人人都要维护。通过如此管理，只要职工身边有隐患、工友有违章行为，大家都会毫不留情地指出，还要按照班规对其进行扣分和罚款处理。长此以往，班组很快就实现管理人员在与不在一个样、矿里检查前后一个样，大大促进了班组安全生产。
“当局者迷，旁观者清”。在安全生产工作中，许多隐患和违章都是在不经意间发生的，职工自身也不愿出现隐患和发生“三违”行为，谁都希望把安全工作抓好。这种让工友“挑刺”，使职工互制、联保的做法值得推广。其好处有：一是有助于消除职工违章侥幸心理的存在，让职工不敢违章，让隐患和违章无处藏身；二是有助于增强职工安全生产的集体荣誉感，让职工不愿违章，让工友远离隐患和违章；三是有助于营造良好的班组安全文化氛围，让职工实现“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的根本性转变。
总之，抓安全工作重点在现场，关键在于发挥班组职工的主观能动性，要用好班组职工互制、联保机制，让工友“挑刺”，才有助于消除安全隐患，防范习惯性违章现象的发生，才有可能实现班组本质安全生产，促进安全生产可持续发展。
（周承红）
