亚宝药业为了突出企业在科技创新上的主体地位，集中精力抓实抓好科技创新工作，形成了独具特色与优势的创新机制，不断取得有价值的创新成果，有力助推企业实现转型升级。
一是用优厚的待遇激励科技人才。理想的工资，优厚的福利，是科技人才创业创造的基本生活保障。他们采取工资协商的办法，给予科技人才以满意的薪酬福利，近年来吸纳了一大批包括海外归来的博士、博士后在内的专业研发人才，组建了自己的专业研发团队。对这些人才，一方面给予高薪酬，保障其较好的生活条件；另一方面，在北京成立了亚宝药物研究院，提供了比较优厚的福利待遇和研发费用，配备了先进的仪器设备，为他们创造了良好的工作条件和生活环境，
二是用良好的政策激励科技人才。亚宝药业出台了《科技项目奖励办法》，对科研创新实施发放奖金、股权激励等办法，对科研成果逐年或逐项进行考核，并严格按奖励办法执行，受到了科研人员的普遍欢迎。特别对于企业自主研发的项目，他们采取灵活的方式，给予不同层面、不同阶段的成果奖励，从而鼓励科技人员持续努力，以实现科技创新的预期目标，用有效的激励加速合作研发进程。
三是用真挚的情感激励科技人才。他们对科技人才投入真挚情感，想他们所想，急他们所急，满足他们的生活需求，创优他们的工作条件，使他们对企业的理念充满认同感。亚宝对加盟企业创新的这些院士、博士和其他科技人才就倾注了浓厚的感情，甚至给予高层职位，以激励其研发创新，加快成果转化，很好地体现了和谐的劳动与合作关系。
四是用崇高的事业激励科技人才。他们与科技人才之间彼此没有形成简单的雇佣关系和狭隘的利益关系，而是充分考虑其价值追求，一方面帮助科技人才筛选优势项目，把握好研发方向，使研发项目科技含量高、市场前景好。同时对他们所取得的研发成果及时予以奖励、保护和利用，以彰显其应有的创造价值，并使科技人才自己不断得到充电，得到深造，蓄积创新的能量，以期在未来创新的道路上有更大作为。
（索玉祥）
