■ 李玉营
随着煤炭行业黄金十年的结束，部分煤炭企业发展进入了负重前行、突破重围的沉寂期。经过前些年发展建设，企业文化逐步在国有煤炭企业生根开花，为企业改革发展凝聚力量发挥了不可替代的作用。但是，在煤炭企业发展的困难时期，要不要建设企业文化、如何建设企业文化，是当前煤炭企业必须面对的课题。笔者认为，做好当前企业文化建设，必须从以下几个方面入手。
一、进一步认识企业文化的意义和作用。应当认识到，不管企业发展处于什么时期，文化管理的作用不可替代。必须重新认识文化管理的作用。文化管理是人本管理的高级阶段，是当今企业管理发展的必然走向。企业文化是企业生存发展的动力源，是企业核心竞争力的关键内容。企业发展的困难时期，用企业文化凝聚人心、凝聚力量，实现眼睛向内强管理，提升核心竞争力，是国有煤炭企业走出困境的选择之一，从这层意义上来说，企业文化建设只能加强，不能削弱。
当前建设企业文化必须坚持“三种理念”：企业文化就是管理文化，企业文化就是核心竞争力，必须与企业发展紧密融合。三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化，这早已成为大家的共识。企业发展顺风顺水时适用，企业发展走入困境时更适用。通过建设管理文化，堵塞漏洞，降低成本，提升效益，实现企业精细化管理，推动企业管理优化升级，增强抵御市场变化的“免疫力”。通过提升核心竞争力，拓宽企业发展空间，增强发展后劲，在风云变幻的市场大潮中站稳脚跟，最终将拥有的文化优势转化为企业的竞争优势、效益优势和发展优势，迎来企业发展的春天。
二、煤炭企业建设企业文化要准确定位。能否准确定位是企业文化建设成败的关键，不论企业发展处于什么阶段都是这样。准确定位必须克服几种错误认识，一是将企业文化的作用无限扩大，认为企业文化是灵丹妙药，只要按部就班抓企业文化就能解决企业发展的所有问题，这是一种典型的守株待兔的心态。二是企业文化就是形式主义花架子，意识不到企业文化对企业发展的深层价值，对企业文化的潜在作用重视不够，不将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。三是认为企业文化就是筐，什么东西都往里装，没有结合企业自身实际，提炼符合自己、具有自身特色的实际文化理念、文化体系，企业文化的作用大打折扣。四是认为企业文化就是井下贴瓷瓦、摆鲜花，井上搞美化、亮化，将工作的重点放在了简单的浅层次上，忽视了文化管理的本质，文化向管理层面渗透融合的不够，企业文化的功能没有真正发挥出来，企业文化就做不成管理文化，就不能落地生根到生产管理的各个环节，就总是处在表层位置上，就会成为形式主义，甚至会劳民伤财，这在当前煤炭市场不好的形势下，更显得背道而驰。应当认识到抓企业文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生产力。离开管理抓企业文化，企业文化建设就会成为空中楼阁，就会形成文化和管理新的“两张皮”现象。
三、建设企业文化必须坚持齐抓共管。企业文化是一种管理文化，是一种全员性的行为，必须落实到每一个部门，落实在每一个岗位上，贯穿于企业改革发展的全过程和各环节。各单位、部门、各级管理人员都要抓，纳入“一把手”工程，党政工团齐抓共管，凝聚创建合力，这样企业文化才能有力推动，文化理念才能有效传播。否则，企业文化建设就很难和生产经营管理融为一体，也很难使广大干部职工在经营中有意识地去运用文化的方法来提高管理素质。为此要建立全员参与的企业文化创建机制，明确“一把手”是企业文化建设的第一责任者，做到思想上予以重视、指导上予以超前，政策上予以保证，管理上予以强化，做到企业文化建设与企业其他管理工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，努力构建长效激励约束机制。只有这样，才能调动方方面面的积极性，形成强大合力，把企业文化建设的任务落到实处，真正推进企业管理优化升级，解决目前发展中遇到的问题，顺利实现企业发展的各项目标。
（作者单位：山东能源肥矿集团白庄煤矿党务工作办公室）
