■ 顾兴义
转型升级，说易做难。但，“天下无难事，只怕有心人”。有心人就是天狮集团李金元董事长。李董事长在春暖花开的季节，来到改革开放的前沿广东广州，分别于4月20日和4月21日与南国的合作伙伴、企业家、教育家和科技工作者举行商务研讨会和创富高峰论坛。本人有幸参加了这两个活动，近距离的接触和聆听李董事长讲述创业经验和未来发展战略，受益匪浅。
天狮创立于1995年，当时投入资金仅2000万元，是个不起眼的小企业。历经18年的发展，如今已变成一个实力雄厚的跨国集团公司。2013年李金元先生荣获第14届“CCTV中国经济年度人物”30强。个人资产已超200亿元，中国百亿富豪排名第22位。19年来，天狮集团的公益捐款超16亿人民币。平均每年捐款接近1亿人民币。这简直是奇迹！但又是千真万确的事实！
那么这个奇迹是怎么出现的呢？我在聆听李董事长的讲话中找到了答案。
首先是胆子大。这个“胆”是英雄虎胆的“胆”。俗话说“艺高人胆大”。“胆大”是建立在“艺高”的基础上的。对于李董事长来说，“艺高”就是他能审时度势，对经济社会的发展趋势有超强的洞察力。他首次创业选择了做保健行业，当时有人说三道四，冷嘲热讽，认为这个泥腿子是想吃天鹅肉。但他不为所动，任凭风浪起，他稳坐钓鱼船，绝不听风就是雨。他认为做事要专心专意，诚心诚意，一生能做对一件事做成一件事就不错。要锁定目标，坚持就是胜利！要敢于摸着石头过河，先发展再规范，不能错过机会，要抓住商机。
正是基于这样的理念，他顶住压力，克服重重困难。没钱发工资，他把奔驰车卖了给员工发工资。他说，绝不能员工不发工资，自己坐奔驰车。后来，他又把面粉厂，蛋白质粉厂卖掉，用来给员工发工资。他的胆子大，还来自于对国情的了解和正确的理念。他决定做健康产业是由于他关注国民的健康状况。来自权威部门的统计，目前全球的25%的人群身体患病，约75%的人群身处亚健康状态，仅有约5%的人群身体健康。
中国的情况也基本如此。他认为“健康是一个国家最大的生产力”。这发自肺腑的言辞，正是他大胆选择健康产业的精神支柱。他还说，“企业在创业阶段是自己的，企业做大做强了是国家的、社会的”。他的大气魄，大风度正是来源于此。经过若干年的艰苦创业，他终于闯出一片广阔天地，天狮终于凭借优质绿色的保健产品、全球领先的健康管理与服务、高端的前沿生物医疗技术，走出了一条具有天狮特色的国际化大健康产业发展之路，也成功地实现了企业转型升级与全球的战略布局。而他本人成为引领行业发展的标杆人物。
他的“敢”字当头，他还表现在他敢于走出去。他的第二次创业是摸着石头过海，边发展边规范。“过河”和“过海”一字之差，天渊之别。他敢于跨地区、跨国、跨语言、跨文化、跨法律、跨货币进行布局和经营。在短短的时间内，他在110个国家设立分公司，在190个国家设有专卖店。全球专卖店达5万多家，营销人员达3000多万人。形成庞大的人流、物流、信息流和资金流。
他敢于大胆启用外国人才。当然这点他曾走过弯路，起初他只用本国人才，结果由于水土不服（不了解异国的国情——文化、法律、语言、风俗等）生意做不下去。后来，他及时吸取教训，大胆启用外国人才，以诚相待，爱才如命，终于网罗了大批为天狮效力的外国人才，他的营销队伍中还有外国的总统。这在某些人看来是不可思议的。
其次是路子正。做事先做人，做人品要正，要积德从善，不能自私自利。要代表正能量，宣扬正能量，自己要发出正能量。他的营销策略有三大内涵：一是先富帮后富，走向共同富裕的道路；二是构建家庭和谐，促进社会和谐；三是互帮互敬互爱，快速提升人的综合素质，使天狮人都堂堂正正做人，兢兢业业做事。营销的核心价值是消费创富，精英消费更创富，肥水不流外人田。这样企业便有了很强的凝聚力，爆发力，天狮人便有了归宿感，企业便能保增长，渡难关，上水平，国家便能保就业，促创业，保健康，促发展。
他还提出六大要素来为企业保驾护航。这六大要素就是：（一）诚信；（二）创新；（三）合法合规；（四）以国际化人才为标准，搭好班子，带好队伍。他认为好的过程才有好的结果，对人才要用量化标准来进行考核；（五）树立国际化品牌的价值，要像爱自己的眼睛一样爱护自己的品牌。（六）来自社会，奉献社会，负起公民的责任，18年来捐款达16亿元。把六个要素落实好了才能聚人气，聚才气。舍得舍得，只有舍才有得，大舍大得，小舍小得。天狮正是坚守这六大要素，才得到他国人民的信任，才招揽了大批他国人才，企业才能健康、快速地发展，提速增量的发展战略才得落实。
再次是敢创新。天狮的第三次创业，是以创新的举措抢占先机和制高点，将具有高技术含量、高附加值、高增长、高盈利和强辐射等特点的健康产业作为新兴服务业列入发展战略。
第一个举措是创新营销模式。直销在外国已经运行了半个多世纪。安利进入中国也已十多年。天狮不因循守旧，对别人的直销模式不照搬照套，在研究诸多外国直销模式的基础加以创新，创造一套网中带店，店中带网的经营模式，仅用二年零四个月的时间，就超过安利在中国五年业绩的两倍。
第二个举措是投资70亿人民币，兴建一个占地1平方公里、设备先进、人才一流、管理现代化的天狮国际健康产业园，比美国的同类机构大得多、好得多。该中心将生态环保装饰和温馨豪华环境融为一体。经北京协和医院、解放军301医院等专家组考评，其设备水平处于国际领先地位，安全、准确、快捷、环保，超过国内三甲医院的装备水平，甚至超过301医院。
在这里，世界顶尖医疗设备荟萃于此，形成一个世界级医疗保健设备博览会。同时，与设备生产商结成战略合作联盟，三年一更新，使这些设备始终保持世界领先水平。这些设备超低辐射、绿色安全、准确可靠，可以检测和评价人体未来3-5年可能发生的病变，早防早治。
该中心正和世界著名医疗机构，连续多年科研排名全美第一的约翰霍普金斯大学医学院、公共卫生学院和护理学院建立密切的合作关系。中心世界知名专家云集，聘请著名预防医学家、临床医学、康复医学、健康管理、医疗美容等方面的中西医专家，组成健康管理团队，提供健康查体、健康咨询、医疗康复、养生保健、健康追踪等服务。该中心还特别邀请了30多个国家的卫生部长担任顾问；特别聘请了18位中国工程院院士和9位中医国医大师组成专家团队；聘请美、法、英、日、韩、中国台北等国家和地区的健康管理、医疗、康复、美容等国际知名专家组成健康管理专家团队；拥有世界顶级医学美容手术团队。这样的中心在我国甚至在世界都是独一无二的。
举措三是首期投资100亿人民币，创办了一个占地3.2平方公里，建筑面积达210万平方米的国际化大学城。李董事长认为中国的教育太落后了，北大也好，清华也好，虽然招了那么多高材生，但还是培养不出创新型实用型的人才。因此，北大清华的毕业生也面临就业难。这就是因为没有好的体制、机制和先进的管理模式，也缺乏国际化的师资队伍。这就注定培养不出创新型的国际化的人才。他说他的多年梦想就是办一个国际化的大学并把它纳入天狮的十大项目。
他认为办世界一流的国际化大学，不能以营利为目的，以营利为目的办不好这样的大学。要选好带头人，要以市场为导向，产学研结合，从我国最弱的方面切入，设世界一流的专业，学生毕业后，应该是几个单位去抢一个学生，而不是像北大清华的毕业生那样找工作难。这就要与世界知名大学合作，大家利益相关，才能抱团取暖。企业的发展要靠人才，这一举措，为天狮的诸多发展战略准备了人才，这就是李董事长高瞻远瞩的眼光和气魄。
李董事长马不停蹄,在广州开完创富高峰论坛之后,4月26日赴美签“NK细胞”（可通过疾病基因密码的破解与培养技术有效治愈糖尿病、小儿麻痹症、黑色素癌症，治愈率达96%）落地天津泰济生健康产业园项目。
举措四是跑马圈地，为公司的大格局进行大布局。李董事长介绍，公司将在三年内，实行区域集团化，将全球市场分成六个集团，每个集团都达到国际水准。同时将在国际和国内实行收购兼并，将在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士、美国、英国等国家收购高端品牌。同时在国内的上海、广州、武汉、西安和东北等地收购具有300张病床以上的医院，民办公立通吃。他认为当前国内医院既缺乏精细化设备，更缺乏精细化管理。有的医院设备还可以，但体制、机制不行，最终还是不行。我们期待着天狮的举措能为我国医疗改革吹来一股清风。
今日的天狮，创新的威力。天狮通过自主创新，拥有了各类专利244项，还拥有中国保健品行业首家保健品检测研究中心，天狮成为创外汇第一名的民族品牌，成为世界直销联盟唯一的中国成员；李董事长成为唯一代表大健康企业入围2013年《CCTV》年度人物。“天狮”商标已获得国家工商行政管理总局商标局驰名商标的认定，品牌价值超过186.5亿元，成为社会认可的健康产业民族品牌。这些都是对天狮人，特别是李董事长18年来对健康产业执着追求的认可与评价。天狮正以民营企业的身份向世界500强挺进！
愿天狮的明天更美好！
