■ 刘鹏 职员
一间只有40余平米、年盈利不过百万元的小店，店主却每年拿出十几万元，“孝敬”员工的父母。这个小店在山东威海，名叫双举海参专卖店，店主李双举。自2008年以来，他连续6年请员工的父母出门旅游，旅游的费用全部由他“买单”。韩国、华东五市、张家界、台湾……年年都有新旅途，年年都有新期待。此外，李双举年年都给员工的父母包红包。在营业额中，尽孝花费占了约两成。开店十几年无人离职。（4月22日《齐鲁晚报》）
李双举的海参专卖店并不大，甚至很小，他自己也并非大富大贵，更不是亿万富翁，只是一个小老板。但店小、老板小，其心却显然很大，特别是爱人、爱员工之心，明显不“小”。
从情感上来说，善待员工，甚至善待员工的父母，必然收获员工的主人翁精神，有利于人心凝聚，促进经营服务水平等的提高。道理很简单，所谓“人心都是肉长的”。老板对员工好，员工自然会用全心、主动的工作态度和主人翁精神，去对待工作，去为顾客服务。其结果必然是服务水平提高、回头客增加、营业额增长等。
而从道德与法律的角度讲，善待员工，甚至“孝敬”员工的父母，一方面与中国传统孝道精神吻合，有利用发扬美德；另一方面也是想员工之所想，急员工之所急，是为人处世与经营企业的最基本要求。而老板没有了与员工的劳动争议，甚至还有额外惊喜，经营氛围无疑将更加和谐。俗话说“以和为贵”“和气生财”，就是这个道理。李双举作为老板，深知员工这个人的因素，对经营业绩好坏的影响性，因此，其以人为本，可谓找准了经营与生意的决窍！
打个比方说，李双举的海参专卖店，是其财物投资，而其对员工的善待，对员工父母的“孝敬”，无疑就是其感情投资、人心投资。而具备了经营物质条件、店面条件、情感条件、人心条件之后，即具备了经营与生意的“天时、地利与人和”。
事实上，李双举的经营策略以及其中所包含的道理，并不复杂。但遗憾的是，目前很多企业等用人单位，却未必真的理解，更别提能够做到了。不少用人单位不仅在工资上与劳动者斤斤计较，而且动辄要求劳动者加班，而且还不支付加班工资。相比较之下，李双举的经营与生意经，以及善待员工和员工家人的做法，难道不是更胜一筹吗？而一些企业和老板，又难道不应该学习一下李双举这个小老板身上的某些“大”吗？
