“工作千条线，班组一根针”，班组是各项工作的落脚之本，也是应对危机的主战场之一。面对危机，皖北煤电集团恒源矿的“兵头将尾”们勇于担当、敢于“亮剑”，在4月11日举行的班队长座谈会上，他们畅所欲言、各抒己见，畅谈了自己是如何 “出招”、“接招”、“亮招”应对危机的。
应对危机“出招”
“面对危机，我们队通过自然减员，人数由38减少到28人，我们出的招就是‘满负荷工作法’”，保运科管子队队长丁勇率先发言：“首先，合理延长2小时工作时间，其次，对井下的无效劳动进行排查，尽量少干无效工，再次，对于地面加工管子的活儿，我们实行‘攒活儿法’，对加工管子的计划统筹安排，攒够8小时的工作量，才在地面留人加工管子，避免工作量不足的现象。”
“矿上提出要大力降低人工成本，我们用的招儿就是‘多上装备，多用科技，少用人’”，保运队副队长张学银说：“我们上马了两套集控设备，每班减少4个岗位，能大大缓解战线拉长带来的人员紧张问题，另外，我们还实施‘顺煤流开车法’，杜绝皮带空转的现象，减少电力浪费。”
“我们队在应对危机上使的招数是技改降成本”，运输区斜巷机电队队长杨文裕说，“在459和Ⅱ627，我们实施了硐室照明技改，节省了1000余米电线，并且实现了部分照明设备即开即亮、即停即灭。”
你问我答“接招”
随着讨论的不断深入，现场的“火药味儿”渐浓，班队长们开始互相“挑刺”、“找茬”。
“我想请运输的同志解释一下，给我们下的料存在不到位的现象。”掘进一队队长祁峰给运输区工作“挑刺”。“这个问题，我们已经做了跟踪调查，我们是严格按量下料的，问题可能出在物料的交接及两施工点借用料等方面，今后，我们要加强和生产单位的物料交接，‘面对面、手拉手’交接。”杨文裕队长“接招”道。
“我们进行了专门的检验，修复后的管子全部质量合格”，管子队队长丁勇对于一线提出的“极个别管子跑风、跑水”进行了耐心的解释,“部分单位领取管子的时候，可能误装了未修复的管路，为解决这一问题，我们对回收的管子先截断，防止误装，杜绝老化管路入井。”
针对综采二区被压产的“控诉”，调度所调度队长孟文解释说：“这是为了合理四六煤的配比，今后，我们要实施‘刚性制度、柔性管理’，既要严格把制度执行到位，又让生产单位和员工更易接受！”面对“安监员是‘包公’的老黑脸”的“指控”，安监处采掘科队长关干则表示：“今后，我们在安监工作中要更注重工作方式，以理服人，让员工心服口服！”
带好班队“亮招”
“学习技术要专心，遇到问题要静心，问题员工要谈心，排兵布阵要用心，危机面前稳人心……”机电科机电一队队长吴同光的“心级”班组工作法吸引了与会人员的耳朵。“比如说，我们大泵房原来有4名司机，一人退休，一人意外摔伤，这两人的空缺怎么办？我们有‘一专多能替岗预案’，12名拥有大泵房司机上岗证的电工、机工轮流替岗，不但缓解了人员紧张的问题，而且填满了8小时工作量。”
“应对危机，安全是第一‘法宝’，我们实行了‘四茬’精优作业法，把员工按‘4茬’分为一组，选出组长，配合班队长进行自主管理，监督员工现场操作、排除现场安全隐患，以前是被动等待验收员验收，现在‘4茬’积极主动自查、互查、自评，工程质量更高，安全更有保障！”采煤一区一对队长刘庆法说。
就如何提升煤质，各条战线上的班队长们也纷纷“亮招”，综掘二队队长张勇说：“我们将继续严格执行分装分运措施，从源头保证煤质。”综采二区四队队长朱洪志说：“工作面遇断层构造时，把保煤质的措施执行好，最大程度上减少矸石采出量，实现减‘灰’提‘质’。”保运队副队长张学银表示：“脏杂物是煤质的大敌，我们将继续严格执行《严禁脏杂物进系统的补充管理规定》，源头岗位司机发现脏杂物进系统，立即停车汇报。”运销部原煤车间队长王可说：“洗选过的原煤，身价能翻倍，所以，我们要开足马力，加大入洗量，多洗煤、洗精煤。”（刘祖飞 周静）
