■ 艾保国
劳动竞赛是为充分发挥员工的主动性、积极性和创新性所开展的，以最大限度提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动，它包括了生产竞赛、合理化建议、技术革新、现场改善、技术训练、岗位练兵、技术比武等活动。在当前复杂多变的中外合资企业里，如何降低成本，提高效率，实现企业、股东、员工的利益最大化，作为工会组织应如何充分发挥优势组织员工参与到生产经营活动中去，是摆在合资企业中亟待解决的首要任务。
结合实际、适应发展
实现劳动竞赛质的变化
随着东风汽车集团与瑞典沃尔沃集团结成战略联盟以后，新形势下也给合资企业劳动竞赛提出了新的要求，劳动竞赛应站在中外合资企业融合和发展的高度，探索新模式、研究新内容、运用新方法，使之提高到一个新的水平。首先，应实现三个转变。
一是要向“学习型”转变。合资企业的发展正向着科学发展和提高员工素质的轨道运行，这就为劳动竞赛向“学习型”转变提出了必然要求。传统劳动竞赛以体力为主， “学习型”劳动竞赛则要充分激发员工的学习热情，要鼓励员工学知识、学技能，提高自身综合素质和操作技能，从而提高生产效率和工作质量。要引导员工开动脑筋，在工作实践中找出工作方法、设备设施和工艺优化等方面不适应生产力发展的因素，分析原因提出改进方法，并进行实施和推广应用。要营造一个尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，充分发挥管理骨干和工程技术人员在新知识和新技术上的优势，不断提高产品质量和生产效率，实现企业快速进步和产品质量的提升，提高合资企业整体运营水平。
二是要向“高效型”转变。在合资企业管理的过程中，企业的生产经营方式都向高效管理、经济利益最大化方式转变。要适应这一要求，劳动竞赛要紧紧围绕劳动效率和经济效益这一中心，在提高产品竞争力、企业经济效益和生产效率上下功夫。要通过广泛开展劳动竞赛培养员工树立与合资企业高度一致效益观、竞争观和价值观。要用企业文化、企业理念来引导员工既注重产量与质量，又注重成本费用及资产收益，既要懂生产经营，又要懂科学管理。要把广大员工的积极性、主动性和创造性引导到立足本职、爱岗敬业、勤奋进取上来。
三是要向“创新型”转变。技术创新是企业发展不竭的动力。要解决合资企业改革和发展过程中存在的深层次的问题，只有把新的管理模式注入企业，推进技术创新，提升产能、效能，才能真正实现合资企业的发展目标，才能提高企业核心竞争力和抗风险能力。新形势下的劳动竞赛必须着眼于创新，根据企业实际建立健全奖励激励机制，充分利用“师带徒”“校企办学”等载体，先把有思想、有能力、有技术，热爱技术创新工作的员工发动起来，促进企业技术创新工作的发展，引导员工以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作，为促进企业持续发展和增强企业竞争力做出积极贡献。
以人为本、科学组织
提高劳动竞赛的吸引力
长期以来，合资企业追求高指标，赛速度、赛产量，不大注重竞赛质量，常常是赛前预定目标过高，过程控制不到位，赛后又“反弹”。为避免劳动竞赛流于形式，保持竞赛成果，提高竞赛效率，必须从抓实基础入手，从提高员工的综合素质、业务技能入手，把握住竞赛各个环节，完善竞赛管理措施，找准竞赛切入点，提高竞赛水平，把广大员工吸引到竞赛中来。
首先，要找准劳动竞赛的切入点，做好结合文章。近年来，东风德纳车桥有限公司十堰部件厂通过大力实施群众性经济技术创新工作发现，只有不断健全完善群众性技术创新机制，紧密地把劳动竞赛与创建“工人先锋号”活动、“安康杯”竞赛与东风汽车公司“五大五小”创新等活动结合起来，通过开展系列活动，来推进群众劳动竞赛取得实际效果。竞赛过程中要紧紧围绕安全生产、质量提升、KPI指标等目标，结合各单位实际，制定竞赛实施方案、考核办法、奖励标准等，来促进目标任务的完成。只有不断提高员工的操作技能、工作效率，才能降低合资企业运营成本。
其次，优化竞赛过程管理，细化竞赛目标。在开展竞赛之前，要重点抓住本单位生产经营中“急、难、新”问题，选准竞赛主题、重点，确定竞赛目标和主攻方向，明确竞赛范围，制订竞赛计划和考核量化指标。去年3月份，十堰部件厂工会又在该厂六大生产车间的18个班组中组织开展了“质量金牌班组”劳动竞赛活动。竞赛活动以一线生产班组为单元，组织开展客户意识教育、“小指标”提升、班组质量自主管理、岗位技能提升以及QC攻关等一系列品质提升活动。各生产班组通过狠抓质量自主管理，使得质量金牌班组评价得分由最初的40分提升到目前的79分，达到铜牌班组标准的班组数量由原来0个增加到目前的9个。
最后，充分调动员工积极性，注重竞赛效果。目前在开展劳动竞赛过程中，由于不重视员工参赛的质量和效果，在一定程度上挫伤了参赛者的积极性，在竞赛过程中应绝对保证竞赛的公平公正性，充分激发参赛者的积极性。对竞赛获奖者应采取多方位的激励办法。在经济上奖励，主要是提高工资、发高奖金。在荣誉上奖励，以员工姓名命名荣誉称号。此外，通过举办隆重的授奖仪式，在工厂局域网和对外媒体上宣传先进事迹，认真总结先进人物的先进经验和事迹，给予优厚待遇、颁发证书等形式综合运用，使他们感到自我价值在合资企业中真正得到实现，使他们深切体会到自己的“成就感”和“荣誉感”，以达到激励效果最大化。
完善制度、规范运作
构建劳动竞赛的长效机制
竞赛活动的深入持续开展，必须有一套科学合理的制度做保障，只有制度规范，措施到位，才能使劳动竞赛长期有效地开展下去。
(一)完善培训机制，为提高员工队伍整体水平创造条件。要针对员工培训水平、状态，深入基层开展调查研究，不断完善各类技术人员评价考核体系和员工培训机制，促进员工培训与岗位技能考核鉴定相结合，与生产经营中心工作相结合，使各类人才在工作上有作为、政治上有地位、经济上得实惠，创造人尽其才、才尽其用的良好环境。充分利用内部培训师等有利条件，开展好形式多样的员工培训教育活动，鼓励引导广大员工立足本职岗位，牢固树立终身学习的理念，不断增强学习能力、竞争能力和自主创新能力，为合资企业发展做出应有的贡献。
(二)完善成才机制，为建设职业化员工队伍提供重要保障。员工素质工程是一项系统工作，其活力取决于体制和机制，要想实现新的突破和发展，必须建设一个有利于职业化员工学习的环境和机制。要进一步完善投入机制，不断加大投入力度，确保开展这项工作所必须的经费；要进一步健全激励机制，制定员工学习业务技术的奖励政策，通过树立共同愿景，增强企业、员工学习的内在动力，激发员工的学习热情；根据员工发展的需要，大力开展有实效性、针对性的竞赛活动，让员工积极主动地参与到竞赛中来。
(三)完善激励机制，为提高员工队伍技能业务能力提供动力源泉。要健全完善等级奖励制度、“内部培训师”评聘办法和工人技师任职资格考评办法，对取得技师、高级技师、内部培训师的员工，一律实行考评聘用，享受一定职称的工资福利待遇，对所有取得职业资格的员工按月分别给予技术津贴，激励员工在劳动竞赛中不断增强学技术、练绝活、强素质、争一流的热情。在组织员工深入开展劳动竞赛、技术革新、发明创造等群众性的小改小革活动中，鼓励员工练绝技、练绝活，对先进的革新用员工的姓名命名，并在全厂推广应用，积极营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。
（作者单位：东风德纳车桥十堰部件厂党务室）
