■ 曹克顺
哪一个人不愿笑语常在？哪一个家庭不愿幸福美满？哪一个企业不愿兴旺发达？哪一个国家不愿繁荣昌盛？加快科学发展的步伐，是企业的必然选择，但源头上是安全生产必须得到根本的保证。太原重工集团公司本部率先于2006和2007年通过了国家“安全生产标准化一级达标企业”和“职业健康安全/环境管理体系”认证后，坚持安标与双体系软硬件相结合的安全管理模式，并向下属子公司推广。
近年来，集团公司各单位相继制定了隐患排查治理的相关管理规定，通过以隐患自查自报为核心，以完善隐患排查治理责任、监督机制和考核机制为抓手，以安全生产标准化与职业健康安全管理体系为支撑，以广泛开展安全教育培训为保障的安全隐患排查治理工作体系，正在逐步实现安全工作从被动管理向主动预防转变，从管理人员排查隐患向全员排查隐患转变，从治标隐患排查向治本隐患排查转变。也正逐步形成完善的隐患排查治理信息系统、明确细化的责任机制、科学严谨的查报标准及重过程、可量化的绩效考核机制等内容，为最终实现本单位安全隐患排查治理常态化、科学化、规范化而不懈努力。
太重始终坚持“培训不到位是重大安全隐患”的理念来开展安全培训教育工作。因为只有通过加大安全培训工作，提高全员安全意识，提高全员操作技能，明确安全与防范措施，才能达到不发生或少发生事故的宗旨，因此公司各单位每年年初都会制定全年相关培训计划，并严格参照时间节点开展培训。主要的培训教育有：主要负责人培训、安全管理人员培训、特种作业人员培训、班组长培训、复工人员培训、转岗人员培训等。现已做到需取证的人员取证率100%，持证上岗率100%。
除计划内的培训外，公司也会适时组织计划外的各类安全教育活动，如：分批次组织员工观看公司 “安全生产事故警示录” 事故案例动漫，观看“警钟长鸣”事故案例分析影片，组织相关人员参加国家、省、市组织的各类经验交流学习和新颁布的安全法律规章、制度、标准的学习等。
太重坚持用创新性办法应对“三违”。为了解决“三违”这个难题，太原重工创新性地制定了《“违章约谈”工作机制》。在日常检查中发现“三违”后，通过邀约责任人交流谈话来了解“三违”的动机，再通过以往因“三违”导致严重后果的事故案例来对其进行教育，剿灭其侥幸心理，让其理解安全管理“严是爱，松是害”，从而激发责任人杜绝违章的主观能动性。《“违章约谈”工作机制》的开展，改变了长期以来单一处罚和以罚代管的僵化模式。集团公司准备下一步在全公司范围内进行推广。
为了严防事故发生，公司在未遂事故发生后，在严格做到 “四不放过”要求的同时，增加了“防护措施未通过安全评价不放过”的要求，通过对新增安全防护设施的可靠性检验，更加有效地抵消“物的不安全状态”。据统计，仅2013年全年共排查安全隐患1039项，至今已全部完成整改。在安全培训方面，2013年完成了130名主要负责人和专、兼职安全管理人员的培训工作，1485名各类特种作业人员培训工作以及597名新入厂大中专生、退伍军人的“三级安全教育”培训工作等。
