■ 周安才
2月16日下午，中铁二十三局集团八公司纪委召开全委会，认真学习了集团公司徐董事长、陈书记在集团“四会”上关于反腐倡廉工作的重要讲话精神，重点学习了公司纪委书记李洪安在集团2014年党风建设和反腐败工作会议上作的“突出四项重点，加大工作力度，为企业健康发展提供强有力的纪律保证”的工作报告。
委员们通过认真学习，深刻领会，明确了集团公司2014年党风建设和反腐倡廉工作的“一条主线”、“两大体系”、“三大长效机制”、“四项重点工作”、“五条拒腐防线”的总体工作思路，对本公司提出的“强基础、治亏损、创效益”的管理要求，深感纪检工作的责任感和使命感。委员们结合企业发展实际、项目管理实际、员工思想实际，提出和明确了2014年该公司纪委的五项工作重点。
一是狠抓落实，进一步贯彻落实上级党风建设和反腐败工作会议精神。集团公司纪委提出了全面围绕一条主线：建设廉洁中铁二十三局；健全完善两大体系：健全完善决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系；健全完善惩治和预防腐败体系。构建三大长效机制：构建组织保障长效机制，权力制约协调长效机制，作风建设监督长效机制。突出四项重点工作：亏损项目整治、查办案件、八项规定监督检查和巡查调研。密织五条拒腐防线：责任防线、“从业廉为荣”教育防线、“三早”预警防线、惩戒防线和监督防线工作要求。纪委将带领机关部门抓好“强基础、治亏损、创效益”管理活动，落实好相关措施，力求抓出成效。
二是筑牢防线，进一步深化“从业廉为荣”主题教育和员工警示教育。今年3至4月，公司纪委将深入到基层，深入生产一线，深入到员工中间去进行“从业廉为荣”主题教育和员工警示教育，教育广大员工特别是各级管理人员要时刻算好个人政治账、前途账、家庭账，教育他们绝不能去碰“带电的高压线”，绝不能去越雷池半步。
三是强化制度，进一步加强项目部“三重一大”执行力度。建立健全项目“三重一大”集体决策制度，是企业发展的需要，是项目管理的需要。项目“三重一大”制度，包括工程任务、外部劳务使用、重要或大宗物资设备采购、租赁、工程款支付、经济合同签订、验工计价及其他大额财务开支，工资奖金分配，职工奖罚，项目部人员的调配使用特别是部门负责人的选配，重要规章制度的制订和修改等，必须提交项目领导班子集体讨论决定、上报公司审批同意后实施，不允许个人说了算。今年上半年，公司纪委将带领机关有关部门重点检查各基层单位在“三重一大”制度执行中，重大问题是否研究，购买程序是否到位，相互签字是否齐全，业务部门是否知晓等，坚决遏制违反“三重一大”决策现象。
四是突出重点，进一步加强专项整治和效能监察工作。要紧紧围绕集团公司“亏损项目整治年”活动和公司提出的“强基治亏创效”管理要求，持续推进亏损项目整治专项效能监察，杜绝新增亏损项目，特别是杜绝新上项目亏损；要规范效能监察流程，锁定重点领域、部位和环节，严密监督权力运行，强化事前、事中监察；要问效于企业管理、干部履责，促进项目建设和项目安全运行；要加强对不合格劳务队伍的清理；对于个别假公济私，侵蚀企业利益、祸害项目的，坚决彻查；针对突出问题，堵塞漏洞，强化整改，加大责任追究力度，实现以惩促教、以惩促纠、以惩促建，切实扭转“干好干坏一个样”、“亏损多少也无妨”的状况，形成“创效光荣”、“亏损可耻”的浓厚氛围，同时，将案件查办工作引向深入，常抓不懈。
五是卡控源头，进一步加强对关键部门关键岗位关键人员的监管。习近平同志在中纪委三次全会上强调：“作为党的干部……公款姓公，一分一厘都不能乱花；公权为民，一丝一毫都不能私用。”我们建筑施工企业，一个工程项目的物资（包括设备）占工程总投资的60%左右，有的项目要达到70%。工程项目部管钱、管物、管人的同志要与多少的供应商洽谈业务，要与多少的施工头目打交道，要购买多少的物资油料，要租赁多少的机械设备，要谈判多少的采购合同，要拨付多少的费用，每一次的谈判、每一次的合同签订、每一次的材料购买、每一次的设备租赁、每一次的款项拨付，是不是都能按照习总书记强调的“坦荡做人、谨慎用权”、“克己奉公、严格自律”办了？
委员们在讨论发言中讲到：2014年，纪委将坚决按照集团公司纪委和公司党委的要求，加强对各单位关键部门、关键岗位、关键人员的监督管理，堵死源头，填满深坑，挡住欲望。做到早发现、早提醒、早纠正，预防同志们少犯错误、不犯错误，使企业少受损失、不受损失。大家将不负重托、不辱使命，牢记宗旨，忠诚敬业，敢于碰硬，为企业健康稳定和谐发展作贡献!
（作者单位：中铁二十三局集团八公司）
