■ 赵日磊
经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。许多经理在自己所扮演的角色上认识不清，喜欢承认自己是领导，却不喜欢承认自己其实也是员工。
由于经理有意无意地忘记自己的职责所在，导致了他们工作的被动，被动地应付许多复杂的局面，将自己拖入了事务缠身的泥潭。最为典型的表现是：1.等待任务；2.救火——经理经常要做救火队员，处理一些本不应该发生却突然出现的事务；3.管理混乱；4.签字排队，由于经理没有有效地授权，员工大事小情都找经理。
这些症状的根本原因出在经理没有管好自己的工作。如何改善这种局面？
1、做好经理的职务分析。为自己制定一份科学的职务说明书，以此作为经理工作的出发点，使自己的经理当得更加职业化，更加效率化。
2、规划团队的组织结构。对本团队的组织框架做出有效的分析和规划，将经理的职责划分到各个业务单位，明确业务单位的人员和职责。
3、做好授权。明确各业务单位的职责之后，要给予他们从事那份工作的权力，让他们成为自己业务范围内的主人，对自己的工作负责。
4、明确管理方式。经理要告诉员工自己将怎样行使经理的职责，将怎样要求员工以及员工必须达到哪些行为规范，用规则规范团队工作的运行。
5、为团队的工作立项。使工作变被动为主动的最好方式就是为工作立项，变任务型为项目型，将项目分解到员工个人，给每个下属员工确立一个角色，给予相应的权限和截止时间，用项目管理的方式驱动员工前进。
经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工，为更好地当好经理，使自己的管理更加有效率，经理必须认清并管理好第N+1个下属。
