■ 蔺超
国家烟草专卖局局长凌成兴在全国烟草会上说道抓好规范管理，扎实推进“卷烟上水平”基本方针和战略任务，力争实现税利总额超万亿元年度目标。要实现万亿目标，需要烟草企业规范管理更要精益管理，精益管理作为烟草行业目前一项重要工作举措正在各单位深入推进，烟草企业要深刻认识精益管理的重要意义，树立牢固的精益理念，将其贯穿于工作的各个环节，提高效率，增进效益，不断推动产品质量提升，以精益管理来推进“亿万”目标进程。
精益管理是一项持续、不断改进的系统工程，因此我们不能有“毕其功于一役”的想法，而是要将精益标准和风细雨般的渗透到每天的工作中去，长期坚持，不断提升。以现场环境的提升、设备保养的细化、巡检点检的精细等日常工作为着力点，做到精益工作日常化、日常工作精益化，瞄准市场关注，满足产品需求，适应生产实际，更加注重效率，更加注重规范为质量提升奠定一个有力的基础。
一是统一认识，增强信心。烟草企业要将精益管理工作的出发点落到实处；放眼烟草行业先进水平，放眼企业发展未来，把精益管理思想内化于心，外化于行，为“烟草梦”增添新力量。
二是鼓励创新，激发活力。要增强创新意识，积极推动精益管理创新、科技创新、制度创新；要结合部门职能，鼓励岗位创新，鼓励协作创新，鼓励联合创新。加强创新管理，以实用性创新为主，推进系统性创新与个性化创新相结合，实现基础性创新和实用性创新相结合。
三是优化流程，规范管理。精益管理其优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。精益管理的实现需要严密的制度设计，更需要每名员工的切实行动。我们要结合精益管理工作要求，细致的梳理自身工作，实实在在的将相关管理规定执行到位，积极主动地参与改善，才能使精益管理发挥作用，使质量稳定收到实效。
四是加强沟通，增进协作。要牢固树立“一盘棋”思想，积极主动将工商业协调起来，提供良好的技术服务与技术指导；要增强协作意识，转变作风，提高沟通技能，共同促进企业发展。
五是提高工艺资源的辨别能力和利用能力。提高资源的利用水平，来自市场的信息资源必须充分利用，来自上级的政策资源必须充分理解，减少资源的无效占用，做到有限的财力、物力资源必须恰当使用无浪费。
六是瞄准效益，找准方向。效益是精益管理的根本追求。精益管理的核心就是要节约企业投入，提高产品的质量水平，最终达到企业的经济效益和产品社会效益的相得益彰。在精益管理中，要时刻注意管理效益与企业效益的关系，注意管理成效与产品质量的关系，注意管理行为对制造成本和管理成本的影响，用全局性的思想考察管理方法、方式，避免无效益管理。
