■ 于东辉
“红色管理”是相对于西方现代管理而产生的，是中国共产党人在革命和建设实践中创造的管理思想、管理理论、管理方法。其实质是从管理学角度对中国共产党多年来治党、治国、治军思想精华和实践经验的提炼。历史和实践反复证明，“红色管理”过去管用，现在管用，将来仍然管用。尤其是站在一个新的发展起点上的当代中国，大力倡导“红色管理”，不仅是反复实践后的必然选择，更是时代发展赋予的历史使命。
“红色管理”是在艰难曲折实践中蕴育成长的，而且根植于中华土壤，融于民族灵魂，是本色的、主色、正色的管理。在发展社会主义市场经济新的历史条件下，虽然形势和环境不断变化，但只要中国共产党执政的政治体制不变，坚持走社会主义道路不变，坚持“红色管理”的信念就不能变，这是实践的必然选择，也是时代的理性呼唤。
“红色管理”是一种优良传统，是实事求是的本质和精髓所在。它是中国共产党人在长期的革命和建设实践中提炼升华而创造形成的，在不断思考总结和把握规律性中丰富发展的。它以马克思主义理论为指导，自始至终坚持实事求是的思想路线，立足于从中国国情实际出发解决中国问题，揭示了共产党执政规律、社会主义革命和建设规律、人类社会发展规律，有明确的奋斗目标、共同价值观、基本准则、方法和技术，既是认识论，又是方法论。
“红色管理”是一种时代精华。与时代的脉搏一起跳动，是顺应时代的产物。经应运而生，更应运而进，依据不同的时代主题和时代需要，研究不同时代的实践经验和特殊规律，形成了既一脉相承，又具有不同发展阶段的内容，能够始终顺应管理学发展的潮流，走在时代前列。
“红色管理”是一种方法凝华。在理论上闪耀着治党、治国、治军、治企的智慧光芒。其时代内涵体现在各个领域。在企业的管理实践中，它集思想方法、认识方法和管理方法之大成，既有解放思想、实事求是、与时俱进的思想方法，也有调查研究、矛盾分析、理论联系实际、具体问题具体分析等科学的认识方法，还有群众路线、精兵简政、集体领导、批评与自我批评、树立典型等有效的管理和工作方法；同时，还包括注重学习改造，不断更新观念，强调保持精神状态，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造等大量实用、管用的管理方略。其实质就是理论和实际相结合，用马克思主义的立场、观点和方法解决现实问题。
时代呼唤“红色管理”，实践离不开“红色管理”。在大力发展民营经济的伟大实践中，必须发扬光大“红色管理”的特色优势，理直气壮、坚定不移地倡导、坚持和发展“红色管理”。因为对民营企业来说，资源有限，资本有限，人力资本不足，但是依然要创业、要发展、要参与市场竞争。就是要有所为有所不为。
一要坚持重大原则不动摇，让“红”色更正。倡导“红色管理”，首先要把握住重大原则问题，在一些事关重要大方向和原则的问题上坚持“党政化”不动摇。民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，讲效益是首要目标但不是唯一目标，必须全面承担起应有的政治、经济和社会责任。要始终坚持向共产党学管理不动摇，增强决策、执行、监督的有效性，确保企业健康持续发展。
二要坚持改革创新正确方向，让“红”色更鲜。改革创新是民营企业发展的灵魂，“红色管理”也需要在改革创新中丰富发展。尤其民营企业要在党和国家的方针政策指导下发展。党和国家支持什么、就干什么。
三要加强企业文化建设，让“红”色更久。文化是深层的力量，“红色管理”要靠“红色文化”来支撑。要继承和弘扬优秀传统文化，让长征精神、延安精神、艰苦奋斗精神，以及“三老四严”、 “勤俭办企业”、“创新创业”等企业精神不断发扬光大，使“红色管理”薪火相传，成为贯穿企业发展的灵魂。要坚持以人为本，培育团队精神，建立和谐企业，不断增强队伍凝聚力、向心力和战斗力。还要学习借鉴西方先进文化和文明成果，兼容并蓄，提升企业文化水平。要坚持企业文化的开放性，防止以“红色管理”作为排斥外来先进文化的挡箭牌，只要于我有益，都可为我所用。要坚持企业文化建设的持续性，在传承的基础上，以过人智慧和胆量，不断探索实践，不断完善和丰富，以红色文化保证“红色管理”颜色更红！
（作者为内蒙古赤峰市敖汉旗东辉商场董事长）
