■ 计德锐
企业文化，是企业长盛不衰的本源，是企业生产经营持续发展的强大精神支柱和动力源泉，对全面提升企业的竞争力有着极为重要的作用。而作为肩负着贯彻党的路线方针政策，教育引导企业员工树立正确的世界观、人生观、价值观和主人翁精神等重任的思想政治工作，以其丰富的实践经验和坚实的群众基础，在国有企业文化的建设与发展中发挥着巨大的作用，其产生效能的途径主要有以下几方面。
树立崇高政治责任
推进企业文化建设
要形成自身独特的企业文化优势，要求企业具备崇高的政治责任和社会责任，能够在经营管理实践中自觉履行企业的政治责任和社会义务。实现这一目标要求，思想政治工作具有重要的思想引领、政治保障作用。通过对全体员工进行理想信念教育、社会主义核心价值观教育，确保企业上下树立崇高的政治责任感、使命感，形成一种以精神文化为内在核心、以物质文化为生存和发展手段的企业成长环境，是企业思想政治工作在企业文化建设实践中发挥巨大效能的关键。
（1）促使企业价值观的形成。企业价值观具有时代性、经济性和社会责任感等特点，结合市场经济条件下企业的变革发展趋势，企业领导层运用思想政治工作手段对企业价值观进行创新和整合，树立讲求诚信、用户为王的理念，以适应市场经济发展对企业价值观体系建设的需要，是企业文化建设的必然要求。
（2）加强企业精神的创建。企业精神是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，是全体员工有意识地实践所体现出来的。只有高尚的企业精神才能够成就企业伟大的事业。这种精神不是一朝一夕就能形成的，它要靠点点滴滴深入细致的思想政治工作来完成。企业通过有意识地提倡、培养优良精神风貌，诸如对崇高事业孜孜不倦追求的精神，对企业认真负责的精神，淡泊名利、乐于奉献的精神，敢于进取、勇于拼搏的精神，能够对员工产生巨大的精神感召力和创造动力。
构筑企业共同愿景
创造企业发展活力
企业的共同愿景指的是企业中所有成员共同发自内心的意愿，这种意愿不是一种抽象的东西，而是具体的能够激发所有成员为企业实现这一愿景而做出奉献的任务、事业或使命，它能够为企业创造出巨大的凝聚力。企业的共同愿景的特征效用主要体现在：共同愿景孕育了无限的创造力，共同愿景有强大的激发动力，共同愿景具有创造未来的驱动力。把构筑企业共同愿景作为主要目标，是时代赋予思想政治工作的新使命，是企业发展对思想政治工作提出的新要求，具有现实性和实效性。思想政治工作从构建企业共同愿景出发，要做好如下几件事：
（1）培养企业共同的语言。企业共同语言是企业理念内容的高度浓缩和概括，是企业文化精神层的生动再现，最能够反映时代要求和企业的发展要求，它能成为统一思想、协调行动、凝聚人心，鼓舞广大职工为企业发展、建设奋斗的有力武器。思想政治工作要充分运用企业文化这一载体，通过网络信息传播、各种媒体的宣传报道、各类群众性的文体活动和思想政治教育的耳濡目染，在员工中培植企业的共同语言，从而实现企业理念的深入人心和企业观念、形象的树立。
（2）开展团队学习。企业文化中有一个重要的理论就是团队理论，团队指的是处于同一环境中，彼此能够建立起共同的价值观、志同道合的人生观，容易形成坦诚沟通、共同激荡创意、相互鼓励及启发事业成就感的员工群体，这样的群体具有较强的凝聚力，能够心往一块想，劲往一处使，汇集起巨大的创造力量。东风德纳车桥十堰部件厂在开展团队学习的过程中，就充分运用现有的机构和组织形式，如“职代会”、“QC小组”、“学习型党支部”、“职工之家”等，将职工较好地吸引到企业的周围；要在企业内部进行良好的沟通，构筑自上而下的畅通的信息传递渠道，让职工及时全面地了解企业的发展方向、政策制度、管理措施，形成“上下同欲”的理想氛围。
发挥宣传教育优势
增强企业文化功能
（1）增强企业文化导向功能。思想政治工作能够通过多种渠道的宣传教育和丰富多彩的文化体育活动，引导员工树立正确的价值取向，提高企业的整体素质。例如东风德纳车桥十堰部件厂多年来坚持对先进单位和人物进行大力宣传，在企业上下形成了一股争做劳模、争当先进的良好风气，通过演讲比赛、风采展示、技能比武等活动，提高员工的思想觉悟和技术能力，陶冶他们的精神情操，使他们对企业价值观、正确人生观、收益观、企业精神、企业道德产生认同心理，自觉抵制歪风邪气的侵害和不良文化的腐蚀。
（2）增强企业文化凝聚功能。企业凝聚力是一种群体凝聚力，它表明群体对成员的一种内聚作用，表现为群体成员的向心力。它们形成的前提都是满足成员的某种需要，需要的满足带来了积极的心理状态，从而能增加成员对组织、对群体的归属感，表现出吸引力、粘结力。从人的需求兼有物质和精神两方面的特点出发，思想政治工作通过构建企业良好的人际关系、领导作风、企业道德、企业风气、企业精神，来满足员工的精神需要，使企业凝聚力随着员工需求层次的逐步提高而得到长期保持和加强。
（3）增强企业文化激励功能。企业思想政治工作对员工的精神激励，包括从目标的角度进行激励：发挥职代会、厂务公开作用，让员工看到自己工作的社会意义和光明前途，从而激发出强烈的事业心和使命感；从参政议政的角度进行激励：把企业的家底交给员工，让他们在不同层次和不同深度上参与决策，较好地满足员工的自尊需要和自我实现的需要；从情感上进行激励：以“真诚”之心善待员工，充分尊重他们、关心他们，与之建立平等、亲切的感情，让员工体会到领导的关心、企业的温暖。东风德纳车桥十堰部件厂近几年坚定不移地坚持“以人为本、员工至上”的治企方针，实现了企业与员工的共同进步、共同发展；坚持实施送温暖工程，高度重视生活困难职工的帮扶工作，建立和完善了困难职工档案并实行动态管理，建立了对生活困难职工救助的长效机制，让全体员工共享改革发展的成果，从而激发出主人翁责任感和对企业的热爱之情。
