“真好！截至1月20日，我矿已实现安全生产1838天。”
“1月8日，实现安全生产5周年时，集团公司还奖励我矿70万元呢！”连日来，淮北矿业集团袁庄矿职工家属依然沉浸在安全好成绩的喜悦之中。
近年来，该矿牢固树立安全“高于一切、先于一切、影响一切”的思想，坚持不懈抓质量、除隐患、反“三违”，保持安全生产形势持续向好发展，在地质条件复杂、薄煤层开采的情况下，截至1月8日，胜利实现安全生产5周年，创建矿54年以来最长周期。
抓质量，创造良好安全环境
“井下最大的变化是什么？”“是安全环境！”询问起袁庄矿的最大变化时，下井职工都会这样回答。
“井下工作面支架一条线、运输设备一条线、煤壁一条线、电缆（管线）吊挂一条线、操作把手一条线、排水水沟一条线……共16条线。” “井下巷道都用扫帚打扫，比地面车间还干净呢！”……谈到井下环境变化，职工们都滔滔不绝。
“工程质量是安全的基础，基础不牢地动山摇。”为抓好质量标准化，该矿逐步完善了掘进头、采煤面、峒室、运输线路等创建标准以及安全文明环境检查标准，按月下达安全质量标准化创建和环境整治计划，旬查月评，每月评选一次标准工程，并根据质量标准化创建考核标准，兑现奖罚。为突出激励和鞭策作用，还开展了“评优找差”活动，对被评为旬最优的奖励单位1000元，对被评为最差的罚1000元，奖罚最终落实到单位党政正职、分管副职、队长及单位承包责任人。近年来，该矿还大力推行自主管理，各单位班队长把住现场关、跟带班干部把住重点关、技术人员把住技术质量关，班前搞好“安全确认”，班中做好安全巡查，班后做好质量评估，不合格工程推到重来，使质量标准化始终处于动态达标之中。
多年来，该矿一直被评为集团公司质量标准化“一级矿井”，井下达到“质量精品化，生产环境美化”。仅2013年以来，该矿涌现出110个次标准工程、优良工程，消灭了合格品、不合格品。
“没有良好的安全环境，袁庄矿不会有这么好的安全形势，也不会有这么高的产量。”该矿通风区副区长付明超深有感触地说。
除隐患，铺平安全发展道路
隐患不除，安全不保。据该矿安监处副科长马伟介绍，多年来，矿上查隐患采取静态与动态检查相结合。坚持每周一为静态检查日，对检查出的安全隐患逐一安排整改，并以会议纪要形式下发到各单位加以落实；矿上顶板、煤眼、机运、防治水、“一通三防”5个专业检查组每周至少一次深入井下排查隐患；矿纪委、矿工会、矿团委开展“党员身边无事故”、职工代表视察、青岗“零点行动”，不定期下井查问题、除隐患。
随着科技进步，近年来在全矿推行隐患处理信息化，要求所有下井的管技人员要利用好网上安全信息平台，上井后在1个小时内要登录上传沿途发现的隐患，并由安监处信息科汇总后，反馈到隐患责任单位，排查出的隐患按照“五定”要求落实整改，实行隐患闭合管理。“每个升井的管技人员都要登录信息平台，否则视为没有下井。”该矿安全信息科工作人员陈宜峰说。
5年来，该矿共查处各类隐患上万条，清除了安全道路上的一个个“雷区”，为矿井的安全生产开辟出绿色通道。
反“三违”，规范职工安全行为
“三违”不反，事故难免。近年来，该矿对煤矿“三违”类型进行了合理界定，分为严重“三违”、一般“三违”、不安全行为，共457种“三违”情形。“每一种‘三违’都能对号入座。”该矿掘进副总介绍说。
矿上实行管理干部带指标反“三违”，并对所有“三违”人员进行“五谈五过关”教育。“五谈”即：“三违”人员与本班班组长、单位党支部书记、妇女协安员、政工部及分管矿领导谈谈对“三违”的认识；“五过关”即：过“三违”学习关、现身说教关、曝光关、家属签字关、联保及互保关。从而，使“三违”人员从思想上认识到“三违”的危害性。
2013年以来，该矿更加注重教育感化，用一组组数据为职工算违章的经济账。每月出现1次“三违”或两次不安全行为要损失1460—1760元，如果发生轻伤事故则会损失更多。
“不算不知道，一算吓一跳！” “违章算账”在职工当中引起强烈震动。一位井下辅助单位职工坦陈，“三违”罚款这么多，快赶上一个月工资了，以后再也不能做这样的傻事了。
笔者从该矿安监处了解到，近年来，该矿违章现象成逐年下降趋势，2013年“三违”人员比2012年同期下降30%,有力地促进了矿井安全周期的延长。
（刘存根）
