新年伊始，面对多年来矿井高强度开采带来的井巷失修多、系统优化慢等“欠账”，淮北矿业许疃煤矿树立“一盘棋”的思想，转变工作作风、优化矿井布局、强化经营管理，全力以赴打好战略调整期攻坚战。
作为淮北矿业主力矿井之一，该矿着眼矿井中长期稳产高效大局，调整战略思路，重视安全经济一体化论证在生产布局中的应用，对矿井采区进行全面梳理，加强在采场规划设计、大采高技术工艺等方面研究、论证，全力谋求科学规划生产布局，不断优化采场设计。82采区设计方案经过优化后，回采工作面长度由原来设计的160米延长到现在的230米，整个采区的工作面由6个减少为4个，仅72煤层就可减少煤巷施工1万多米，多回采煤柱10万吨，不仅降低了原煤生产成本，提升了工作面单产水平，还减少了综采面安装拆除时间，缓解了生产接替紧张的局面。
围绕安全生产中心任务，该矿抓住机关效能建设和强化科区干部管理两个关键，明确干部职责，以“发现问题在一线、解决问题在一线”作为考核衡量干部转变作风的第一指标。从安全管理、工程质量、劳动组织、考勤情况逐项考核干部，有力地促进了机关部室、科区干部作风转变。去年11月，全矿有40名科区干部下井数在20个以上，与前两个月相比，呈显著上升趋势。现在，重点头面、关键地段、重要施工环节时时刻刻都能看到跟班干部忙碌的身影，安全基础得到进一步夯实。
该矿还努力追求精益管理，加快经营改革步伐，认真剖析经营管理中存在的问题和不足，明确以内部市场化为主线，以成本管理、煤质管理为重点，以优化人力资源配置为抓手的精益管理工
该矿还努力追求精益管理，加快经营改革步伐，认真剖析经营管理中存在的问题和不足，明确以内部市场化为主线，以成本管理、煤质管理为重点，以优化人力资源配置为抓手的精益管理工作思路，积极调整企业经营机制，修订完善《许疃矿经营问责管理办法》，分解考核指标，确定经营管理责任主体。近期，针对生产单位下料人员多、人浮于事等现象，推行大物流市场化运作，通过市场化考核结算，多劳多得、不劳不得，有效整合人力资源，调动了单位、职工的积极性，逐步形成了具有许疃特色的经营管理新格局。
（王伟 王祥彪）
