■ 畠山芳雄
目前，纺织业的形势极为严峻，几乎所有的公司都严重亏损。但其中却有一家公司不断赢得高利润，它就是日清纺。该公司有员工7000人，共有142家分厂，而公司内科长以上的管理者只有40人。
虽然有点难以置信，但这是事实。该公司很早以前就因大力推行一系列内部改革而受到人们的瞩目，改革措施包括人员和经费的缩减、实施无贷款经营、严格控制购入价格等。所以，同样经营纺织业，该公司创造的惊人利润却是同行望尘莫及的。
该公司对于机构和人事的观点也与众不同。他们认为机构最忌臃肿，以简单明了为最佳，董事、部长和科长的人数要缩减到最低限度，而为数不多的董事也都要兼任实职，甚至出现了“董事级别的科长”。
所有盈利公司的共同点之一，就是内部组织简单明了，一目了然。相反，亏损公司的组织结构往往十分复杂，不仔细解释外人根本弄不明白。外人不清楚也就罢了，那些闻所未闻和难以理解的详细划分，连公司内部的人也一头雾水。做决定时，需要沟通和协调的对象过多，会议不断，让人疲惫不堪。
正常的工作程序对公司来说是绝对必须的，但是如果把珍贵的能量全部消耗在公司内部的沟通和协调上，在形成最终决议之前就已经累得筋疲力尽，那又如何能在竞争如此激烈的时代出奇制胜呢？机构复杂，就会滋生出大量好逸恶劳的人，使本该要做的事“在最初阶段流产”。
