■ 王春荣 戴铁杵 记者 赵成峰
扬州市明兴涂装设备工程有限公司生产专业涂装设备和粉末涂料，主要客户有长春一汽、奇瑞汽车、美的、海尔、春兰等等。明兴公司董事长沈明杜执著的追求、开拓的视野、实干的作风，都给公司带来积极的影响。“企业出精品，关键在人品”。沈总常说的这句话，在企业已逐步形成了建设明兴企业文化的宗旨，形成了具有企业自身特色的企业文化理念。
用文化铸就企业灵魂
员工是企业的主体，必须要有一个明确的核心价值观，才能保证全员围绕“人品、精品”，朝着共同的目标努力奋斗。明兴的核心价值观是诚信和责任。这个核心价值观，要求企业团队，必须做到对企业讲诚信，对企业负责任，对员工讲诚信，对员工负责任；对客户讲诚信，对客户负责任；对社会讲诚信，对社会负责任。
产品质量是公司的命脉，为客户提供及时满意的服务是公司的经营宗旨，服务是公司的第二生命。公司制定了严格的质量管理体系：原材料的抽样检测，半成品的日检验，成品的出厂检验等。对于不合格的产品，一律不得出厂。设备安装调试后，公司先派内部人员验收，验收合格后，才交付客户，保证客户对产品质量满意。收到客户的服务需求后，公司会在一个小时内做出回复，省内客户12小时内赶赴现场，省外客户24小时内赶赴现场。技术人员会现场维修，保证设备的正常运行，充分为客户考虑。
为实施“企业质量文化战略”，公司向全体员工征集并确定了企业的质量方针：“一心一意抓质量，真心诚意为客户”，在征集过程中，让员工先知道，后融入，再悟道，让员工自觉规范自己该怎么做，怎么去做好，外化于形，内化于心。
用文化营造明星团队
企业的长远发展需要对企业进行长期建设，企业建设的关键是要以人为本。明兴从企业实际出发，提出了“建团队、建学校、建家庭”的企业目标。
1、建团队，形成事业向心力。企业文化内涵要让广大员工认知认同，必须首先让企业中层干部认知认同并带头执行。员工队伍综合素质的提高，取决于中层干部、中层管理者。所以说中层干部责任重大。对中层干部来说，要做到忠诚敬业，应做到以下三点：第一，一定要有与公司老板同生存、共甘苦的奉献精神，与公司制定的长期计划保持一致，永远忠诚于自己的公司。第二，对工作极端负责，对管理精益求精。第三，主动独立承担责任，要以高度的责任感做好每项工作。要真诚与同行沟通协作，共同为企业创造最佳绩效。
2、建学校，提高综合竞争力。所谓建学校，就是把企业建成学习型组织。创建“学习型企业”，明兴公司切实抓好以下三个方面：创造追求进步的理想氛围。从企业发展角度来看，将个人愿景整合为企业的愿景，激发员工追求卓越和主动、真诚、奉献的热情，从而造就企业的强大生命力。创造公平竞争的企业氛围。企业在创新人力资源管理，加强绩效考评，形成择优聘用、竞争上岗的用人机制等方面，充分体现尊重知识、尊重人才的政策导向，充分体现学习的吸引力。创造实现个人价值的成长氛围。为鼓励自我超越，企业对科技人员、管理人员、员工培训、自学成才、发明创造、合理化建议等，制定一系列激励政策，鼓励员工钻研业务，心向事业，在前途上产生一种归属感。
3、建家庭，增强企业亲和力。公司尊重员工人格尊严和主体地位，关心员工的物质利益和精神追求，关注员工的实际困难，通过多渠道、多形式的关怀，帮助员工在企业中找到自己的使命感和归属感。领导和员工既有工作中的同志之情，也有生活中的兄弟姐妹之谊。员工过生日，送上一张贺卡、一束鲜花和一盒蛋糕；员工生病住院，领导必定前往探视慰问；经常性进行谈心活动；五一节、元旦组织员工家属旅游、联欢等。中秋春节期间，领导班子成员分头替换他们回家。如职工住院，公司领导带头，员工们也纷纷主动捐款，展现明兴人“一方有难，八方支援”的团结互助精神和“家”的温馨。公司要求干部，以职工为重、以责任为重，时刻把员工的饭碗看作比天大。企业建设的方针应充分体现以人为本的理念，努力把企业打造成最适应人发展的平台，让广大员工值得为之奋斗，愿意为之奋斗。
