矿井建设过程中产出的煤叫工程煤。这种煤由于砂石掺杂，数量不大，且不被严格考核，往往不为基建矿井重视。然而，兖矿集团未来能源公司金鸡滩矿井筹建处却将这些煤“视若掌中宝、当成香饽饽”，在抓好基建同时，超前办理销售手续，着力强化煤质管理和销售工作，把工程煤卖出了好价钱。2013年，他们产销工程煤80余万吨，获利2.3亿元。
这只是他们在“领跑创效路”上迈出的具有代表性的一步。另外，他们以创新举措严控投资，确保矿井建成后比概算投资降低9%，又将节约投资4.5亿元。
金鸡滩矿是未来能源公司煤液化项目的配套煤矿，资源储量近19亿吨，设计年产800万吨，概算投资48亿元，2012年2月开工建设，预计2014年6月底投产。矿井地质构造简单、煤质优良，原煤灰分仅有6.70％-8.54%，发热量却高达6600-7100大卡，比集团公司本部矿井洗选的精煤灰分还要低、发热量还要高。截至目前，矿建进尺达到28159米；矿井和选煤厂土建工程基本建成，具备安装条件。
“面对这么好的条件，未来能源确立了要把矿井建成‘世界一流，集团公司第一’的目标，确保2014年6月底按时投产，下半年产煤400万吨，实现投产即达产、达产即达效。开工建设以来，我们牢固树立‘今天的投资就是明天的成本’理念，采取多种方式严控项目投资，取得显著成效。”金鸡滩矿筹建处主任付令桥在介绍矿井情况时，不忘强调他们在超前创效、投资控制方面所做的工作。
把“基建期”当“生产时”对待，强化工程煤质量管理和销售。他们强化源头控制，在7个掘进迎头增设14个垃圾箱，确保施工杂物不进入原煤；坚持把喷浆回料、岩石和原煤分开运输，确保工程煤在出井过程中不受污染。2013年初，他们在仅有30余名工作人员的情况下，挤出4人专职负责销售，积极协调地方政府，通过多方努力，超常规办理了煤炭销售手续。
坚持“超前创效”原则，严控项目投资。他们通过优化设计方案和施工工艺，在概算基础上优化减少矿建进尺3512米，减少投资5160万元；优化支护方式，减少投资8840万元；优化设备配置，增大综采工作面液压支架工作阻力、减少备用支架数量，减少投资3279万元；优化矿井水处理系统，减少土建投资1600多万元。创新实施“大标段及工程量清单招标”方式，完成11个标段的工程招投标，中标金额11390万元，比概算投资节约资金4299万元；完成65项设备招投标，中标金额47516万元，比概算投资节约资金9819万元。
关键是有超前创效意识
毋庸讳言，在市场经济大环境下，在日趋激烈的竞争氛围中，创效速度决定企业生死存亡。然而，速度来源于意识，没有“先行一步”的创效意识，就不会有“领先一步”的创效能力和积极实践。如果兖矿每一名干部职工，无论在生产单位还是基建单位，都能把为企业“赚钱”、为单位“谋利”放在第一位，超前思考，超前谋划，超前运作，那么，何愁集团的每一个单位不能最大限度地提升创效能力呢？（陈伟）
