2014年01月15日 星期三 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

黑龙江烟草工业:抓住机遇融入大局谋发展

来源:企业家日报 作者:

  ■ 张百厚

  

  没有强势品牌,优质原料不足,拔尖人才缺乏,生产设备落后……2003年,面对这样一个基础,黑龙江烟草工业有限责任公司没有退缩,他们通过立足实际、抓住机遇、融入大局,走出了一条特色发展之路。2013年,企业实现税利总额74.3亿元,比10年前增了10倍。

  回顾这些年的发展历程,黑龙江烟草工业公司总经理王殿贵感慨地说:“企业之所以能够在困境中实现不断发展,得益于国家局好的政策,得益于好的战略合作伙伴,得益于企业好的发展思路。在行业改革发展大局中,我们通过找准定位、融入大局、主动发展,积极打造中国卷烟工业的‘麦当劳’和行业‘532’知名品牌加工基地,夯实了发展基础,也为做精做实自有品牌积蓄了力量。”

  错位经营 

  做中国卷烟工业中的“麦当劳”

  2003年,哈尔滨、海林、穆棱、绥化四家卷烟厂重组成立了哈尔滨卷烟总厂,尽管企业体量变大了,却面临着品牌杂而不强、原料多而不精、生产经营潜亏挂账等一系列困难,企业总体实力亟待提升。

  企业负重前行,未来的出路在哪里?王殿贵回忆,当年面对这些棘手问题,他们经过反复论证和谨慎抉择,针对市场对低档烟需求量较大的实际,提出了实施“蓝海战略”,“错位经营”做精做实低档烟的思路,明确了做中国卷烟工业中的“麦当劳”的发展定位。除了显而易见的低档烟市场供需因素外,他们在分析企业设备、原料、地理位置和企业自身状况后,认为生产低档烟的优势更为突出。

  抓住发展战略机遇,哈烟总厂依靠企业积淀的管理和技术优势,因地制宜提高设备的效能,储存的烟叶原料物尽其用,生产制造的卷烟产品不仅价廉,而且质优,得到消费者的认可。

  人弃我取,人亏我赢。变劣势为优势,哈烟总厂从困境中闯出一条适合自己的发展道路。在实施错位经营,生产低档烟,夯实了企业发展基础的同时,也为下一步发展预留了充足的空间。

  融入大局 

  打造行业知名品牌加工基地

  2007年,经上级批准,哈烟总厂改制为黑龙江烟草工业有限责任公司,企业发展进入新的阶段。

  2009年10月,按照国家局统一部署,黑龙江烟草工业公司与湖北中烟工业有限责任公司确立了以品牌为主、以资产为纽带的跨省联合合作关系。通过跨省联合、沟通融合,公司全面引入了湖北中烟的品牌、管理、技术等优质资源,进一步优化了双方资源配置效率,实现了互利多赢、共同发展。

  随着“卷烟上水平”的扎实推进,黑龙江烟草工业公司不断调整发展思路,顺应行业发展形势,主动拿出自有品牌产量指标做行业名优品牌,打造“532”知名品牌加工基地。

  2007年至2013年,黑龙江烟草工业公司分别定向加工湖北中烟合作品牌168.4万箱;加工云南中烟红塔集团合作品牌64.92万箱;加工浙江中烟合作品牌8万箱,累计加工合作品牌241.32万箱,为大品牌成长做出了积极贡献,也率先在卷烟工业企业中走出了“优势互补、资源共享、互惠互利”的联合发展之路。

  学习党的十八届三中全会精神,让王殿贵对“使市场在资源配置中起决定性作用”新观点有了更深刻的认识:“深化改革,就要充分尊重市场作用,强调市场规则,自觉按照市场规律行事,让市场在资源配置中扮演主角,以尽可能少的资源投入生产尽可能多的产品,获得尽可能大的效益。”

  实践证明,黑龙江卷烟工业在行业改革发展中受益很大、发展很快,而最根本的出路还在于继续深化改革。王殿贵表示,今后他们将进一步发挥市场导向作用,开展与品牌输出方的深度合作,推动生产要素在更大范围有效流动,做大做优行业知名品牌,与大企业同心同德、连心连利,进而实现共同发展。

  做精做实自有品牌 

  走复合型发展道路

  在积极做大做优行业知名品牌的同时,黑龙江烟草工业公司也在努力谋求做精做实自有品牌,实施“两条腿走路”发展策略,走复合型、创新型、特色型发展道路。

  近年来,黑龙江烟草工业公司在做精做实原有“哈尔滨”、“林海灵芝”两大自有品牌系列规格的基础上,相继开发了“哈尔滨”(祥和龙烟)、“哈尔滨”(禧龙)、“哈尔滨”(太阳岛)、“林海灵芝”(硬红)等多个中高档规格,特别是“哈尔滨”(祥和龙烟)的研发上市,使黑龙江烟草工业公司彻底告别了没有高档烟的历史。

  为了凝聚发展力量,2013年,黑龙江烟草工业公司还开展了以提高管理能力为重点,以适应市场机制和企业实际为标准,以企业文化建设为保证的“人效提升”工程,有效提升了公司组织、管理综合水平。

  2011年3月,哈尔滨卷烟厂易地技改项目启动。经过全体员工的共同努力,目前各阶段建设任务优质、高效地完成,将于2014年5月正式投入运营。新上线的生产装备将与国际接轨,既能生产国际、国内高端卷烟品牌,又能生产自有高中低档烟。2013年国家局凌成兴局长考察哈尔滨卷烟厂易地技改项目时,评价该项目“规模大、水平高、进度快、外观美”,是全行业的“杰作”。

  如今,学习贯彻落实十八届三中全会精神,思考、谋划、实践“三大课题”,行业深化改革的大幕已经拉开。王殿贵表示,黑龙江烟草工业公司将以哈尔滨卷烟厂易地技改搬迁为契机,实施“两条腿走路”发展策略,做优做实自有品牌,做精做活合作品牌,使企业在行业新一轮改革和发展大潮中实现新的更大的发展。