■ 张宏彪
构建社会主义和谐社会是我党顺应历史发展和时代变化的要求，在我国处于体制转轨、社会转型的特殊历史时期提出的伟大命题。围绕这一总体要求，2009年汾酒集团新一届领导班子提出了“创建和谐、凝聚力量、奋起直追、再铸辉煌”的发展思路，把建设和谐酒都、弘扬和谐企业文化作为文化建设的重要内容，通过几年的实践，我们深深认识到，建设和谐企业文化，不仅是构建社会主义和谐社会的需要，而且是企业不断发展壮大的必然要求。在社会变革不断深入，企业职工对文化需求不断提升的情况下，和谐的企业文化对内能够形成企业凝聚力，对外能够提高市场竞争力，其推动企业持续、健康、协调发展的作用愈发凸显出来。
一、 和谐企业文化的新特点
随着市场经济的不断发展，企业文化将被不断赋予新的内容，形成企业文化建设的新特点：一是和谐性。和谐是当今社会的热点话题，和谐文化更是当今企业界一直追求和崇尚的管理理念。和谐文化包含企业内部自身的和谐、企业与社会的和谐两部分。构建和谐社会离不开和谐企业，构建和谐企业离不开和谐车间、和谐班组、和谐家庭以及和谐的人际关系。二是竞争性。企业要想获得持续、快速、稳步发展，除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力外，独具特色的企业文化必不可少。我们都知道，当今世界的企业竞争是品牌的竞争、技术的竞争和人才的竞争，而要把品牌、技术、人才培育凝聚起来形成强大的生产力，就离不开企业文化。汾酒集团就是靠独具特色的企业文化形成自己特有的竞争力的。三是时代性。企业文化不是一成不变的，它随着时代的发展变化需要不断赋予新的内容，只有做到与时俱进，才能使企业永葆青春的活力。
二、建设和谐企业文化的重要性
建设和谐企业文化的重要性，主要表现在三个方面：
一是和谐的企业文化有利于形成一支团结向上的员工团队。一个企业的文化,是这个企业的价值观、理想信念和行为方式的体现。企业文化强调以人为本,重视人在现代企业管理中的作用,注重企业赖以存在与发展的精神环境和精神动力。加强企业文化建设,可以全面开发和利用人的价值、道德、信念、情感等精神力量,激发员工的积极性和创造性,增强企业凝聚力。
二是和谐的企业文化能对企业的发展产生有利影响。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业通过文化建设,提升员工素质,完善企业规章制度,从而能提高企业管理目标,促进企业持续发展。
三是和谐的企业文化促进企业核心竞争力的提升。企业文化对提升核心竞争力的主要作用有：一是提高凝聚力；二是增强行为导向；三是取得认同感觉；四是加大激励动能；五是强化约束机制。企业文化是最不易被模仿或被人带走的，它构成了企业核心竞争力最为重要的部分。
三、建设和谐企业文化重在创新
建设和谐企业文化必须在建设上下功夫，在创新上做文章。
首先，要树立“四种意识”。一是要树立科学发展意识。因为发展是建设和谐企业文化的物质基础。二是要树立竞争意识。因为企业面对的是国内、国际市场的残酷竞争，如果不牢固树立竞争意识，就很难在市场中站稳脚跟，企业就很难持久地发展下去。三是要树立创新意识。大力推动技术创新、制度创新、机制创新、管理创新和文化创新。四是要树立“人本”意识。要以人为本，大力营造“想干事、会干事、干成事”的好氛围。
其次，在行动上要处理好“四个关系”。一是协调的组织关系，二是稳定的劳动关系，三是公正的企业与员工关系，四是和谐的人际关系。处理好这四个关系，就为企业文化的建设与创新奠定了基础。
第三，在规范上要健全“四种制度”。首先要健全机制，党政工团齐抓共管，共同倡导、策划和推动企业文化建设。其次要建立健全企业的各项管理制度，用方方面面的制度来规范人的行为，做到工作有章法，办事有尺度。第三要加大教育培训力度，努力提高员工的综合素质。第四要建立企业文化建设研究制度，加强对企业文化的研究，创新文化内涵，指导企业发展。
第四，要发挥好“三个作用”。首先要充分发挥党组织的政治核心作用。从政治上、思想上、组织上加强领导，集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好队伍。其次要充分发挥工会组织的作用，通过实施民主管理、民主监督，提高职工的参政议政意识，增强主人翁责任感。其三要充分发挥共青团的作用。团结和带领青年积极投身企业经济建设，构建和谐企业，激发广大团员青年立足本职，建功立业。（作者单位：山西汾酒集团党工部）
