“沧海横流显本色，浓墨重彩书华章”。皖北煤电集团恒源矿紧紧“带好人，出好煤，建好井，零事故”的“十二字”方针，扬起凝心聚力的风帆，吹响催人奋进的号角，努力实现“安全好、生产好、效益好、员工生活质量高、矿区和谐程度高”的企业愿景，浓墨重彩书写出矿井健康稳定发展的新华章。
带好人 培育“企业财富”
该矿树立“培训是员工最大的福利”的思想，着力构建“人人参培训，天天都提高”的大培训格局，创新班队长“1137”培训模式，即每周1练、每月1考、军训、座谈和训后跟踪3项培训重点及学、接、分、教、确、验、公“7字诀”,为班队长加钢淬火，一般工种培训在深入班队现场调研的基础上，个性化设计课程，确保课程内容更“接地气”，实操培训与现场示范教学“移动教室”有机结合，全年1731人次参加121期内外实操培训，27家单位坚持 “四个一”自主培训不放松，做到“安全不离口，培训抓在手，时刻敲警钟”；以文化育人，严格执行班前礼仪“十步骤”、入井前9项要素的安全确认，从规范班前会标准、规范集中下井和行走标准等四方面，优化、升级准军事化管理，强势推进岗位6S标准、“双述”安全确认、岗位安全确认，打造“能安全、会安全、保安全”的员工队伍。润物无声的文化熏陶培育出一批“道德楷模”，杜红心捡到15万元归还失主等好人好事在百里矿区传为佳话。
出好煤 提升“御寒能力”
为增强在矿井经济严冬中的“御寒能力”，该矿坚持原煤目标任务不动摇，优化设计、合理布局，强化现场管理、设备保养、技术保障，一、二、三线、职能科室齐心协力、相互配合、上下联动、纵横互动，实现均衡可控生产、高产稳产，1～11月生产原煤223.3万吨；依托技术经济一体化促高效生产，仅Ⅱ627上提切眼改为斜切眼一项，就多回收煤炭资源3万吨，提高经济收入600万元；主打“精煤战略”，坚持“源头增量，系统减损，加大入洗”的思路，严控原煤质量源头，层层分解煤质指标，对井下采掘头面全方位、全过程监控，坚决杜绝矸石进系统；强化精煤洗选工作，充分发挥洗选效能，全过程控制原煤、洗选、装车各环节，以减少系统损耗。仅今年上半年，通过洗选增加考核利润981.95万元，实现洗煤成“金”的“魔法效应”。
建好井 托起“明日太阳”
该矿继续坚持“举全矿之力、集全矿之智”的思路，按照“安全、快速、优质、高效”的建井原则，推动安徽省861项目、皖北地区首个“千米井”——深部井建设，延续好矿井发展的后劲。对二期工程队伍人员资质进行审查，严格准入制度；坚持事前预防、过程控制和事后监督并重的原则，持续开展周隐患排查、跟值班检查及现场安全监督管控；加强现场过程管控，实施责任分析、系统问责制；所有单项工程设项目专职负责人，对关键部位、关键工序进行预防性控制；实施冻结法凿井、硬岩高效爆破等新技术，提高井筒掘砌进度，确保工程施工安全、质量“双优”，两井筒掘砌于6月份相继到底，9月底实现两井贯通，1-11月份进尺1245米。
零事故 打造“安全时代”
该矿坚持“动态达标”的基本矿策不动摇，实施工程质量终身制，所有新施工的工程首次施工即达标，在恒源公司三季度质量标准化检查中名列榜首；实施“五级隐患排查机制”，每周开展本质安全型环境评价，形成层层防控、层层推进的隐患排查格局，重大隐患治理挂牌督办、公告制度，所有隐患信息实施“收集-整理-建档-通知-整改-反馈-复查-销号”全闭合管理，整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”；始终保持对“三违”的高压态势，将反“三违”向反“三惯”延伸，副科级以上管理人员人人肩上有指标、带头反“三违”、除“三惯”；实施安全结构工资制，让员工安全行为管理、手指口述及安全作业标准等安全效果体现在收入分配中，用经济杠杆引领全员抓安全的热情；持续深化干部走动式管理，建立安全避险“六大系统”，全方位护佑矿工生命安全。截止到12月21日，安全生产1654天。（刘祖飞 周静）
