■ 范玉浩
思想政治工作必须坚持创新
思想政治工作最根本的任务，就是要服务于改革和发展，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，在解决实际问题过程中引导群众提高思想认识，认清发展方向，激发信心，与时俱进，再创辉煌。新形势下企业思想政治工作显得繁重而紧迫，必须探索思想政治工作的新途径。
在思路上创新，增强思想政治工作的时代特色。要摆脱和摒弃过去那些不合时宜的思维定势和观念，从等部署、听指令转变为从实际出发，把握思想政治工作的主动权。要注意做到“三个贴近”：一是贴近全党工作大局，做好思想政治工作。二是贴近单位实际，解决突出问题。三是贴近人民群众的思想实际，搞好教育疏导。新时期员工群众的思想呈现出许多新的特点，要根据不同时期的不同问题、不同年龄段工作对象的不同思想问题，多层面施教，开展生动活泼的教育活动。
在工作机制上创新，思想政治工作要走在时代的前列。要建立健全思想政治工作的领导机制，形成党政工团齐抓共管；要建立灵活高效的运作机制，努力在思想政治工作的教育机制和渗透机制上狠下功夫；要建立和完善工作评估机制，坚持精神成果与物质成果、近期效益与长期效益、个体效益与群体效益的统一；要建立和完善激励机制，建立一个公平、平等、竞争、择优的激励机制，通过激发诱导，尽量发掘人的潜力，把思想政治工作渗透到工作和生活的各个方面，使其整体发挥出最大效能。
在内容上创新，要让思想政治工作真正吸引、启发和感染人。必须注入充满现代气息的新鲜内容，避免空洞说教、机械教条。要抓住干部员工的思想热点和难点问题，将政治导向、思想教育、道德示范、纪律约束及文化陶冶有机结合，切实把思想政治工作渗透到具体工作中去。同时，要把解决工作对象的实际问题作为思想政治工作的重要内容。从员工群众最关心的具体事情抓起，关心他们的工作、生活，使思想政治工作充满时代气息和人情味。
在方法上创新，思想政治工作的方法直接关系到工作成效。加强和改进新时期的思想政治工作，既要继承和发扬行之有效的传统方法，又要积极探索适应新形势需要的新方法。新形势下，思想政治工作方法必须积极探索与市场经济发展相适应的新方法新途径，才能真正提高思想政治工作的实效。
思想政治工作
与企业文化建设相得益彰
企业文化对职工、企业和社会的影响是深远的，成功的企业无一不是思想政治工作的先进单位。深化对企业文化和思想政治工作内涵的理解和认识，找准两者结合点、切入点和活动载体，把思想政治教育贯穿到生产生活各个环节，解决存在问题，化消极因素为积极因素，推动各项工作任务完成。
党的优良传统和思想政治工作优势在煤矿企业安全生产和创新发展中，发挥着十分重要的作用。随着企业发展步伐的加快，在大力弘扬企业文化的同时，要认清两者之间的辩证关系。
从辩证法观点看，企业文化和思想政治工作不是孤立存在的，而是相互关联和相互作用的。在企业文化建设和思想政治工作实践中，两者齐头并进。企业文化建设着力塑造高素质职工队伍，反映企业管理者的意识和行为，再通过安全生产和职工的行为表现出来。思想政治工作同样如此，企业文化抓得好思想政治工作就如鱼得水，反之，思想政治工作就缺乏相应的基础。
企业文化和思想政治工作相互作用，共同影响。企业文化是精神文明建设的有效途径，是加强和改进企业思想政治工作的重要措施。企业文化与思想政治工作在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用，通过文化活动载体，把思想政治工作的内容以职工愿意接受的形式，融入各项工作之中。企业要将企业利益和职工利益放到一个平台上去考虑，做到两个利益最大化，使职工感到企业大家庭的温暖。通过表彰先进、树立典型等形式，体现对职工的尊重和肯定，这些举措既有企业文化建设的内容，又涵盖着思想政治工作的成果。
企业文化和思想政治工作有着密切的关系。企业文化建设和思想政治工作相互促进，竞相生辉。企业文化在宏观领域为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体。思想政治工作可以借助这一平台发挥作用。企业要倡导真诚、信心、责任、沟通、激情，通过困难救助、健康体检、职工之家、大学生协会、职工信箱等形式建立信息沟通渠道；通过开展寓教于乐的文体活动，使企业与职工之间建立和谐、信任关系。
厘清企业文化建设中的几个误区
企业文化对企业生存发展的作用越来越大，在企业文化建设过程中，由于人们对企业文化的认识和理解不同，容易出现以下几个误区。
注重企业文化形式，忽略企业文化内涵。这是企业文化建设过程中最突出的问题。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化不能形成真正的文化推动力。
将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。有些人认为，企业文化与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，企业文化的影响不是单独发挥作用的，是渗透于企业管理之中，并协同起作用的。所以，企业文化是具有艺术性的更高层次的企业管理。
将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。传统文化作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，有一定的道理。但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。
忽视了企业文化的创新和个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式。纵观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式也不同。因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，才构成了企业文化的个性化特色。
（作者为山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司党委副书记、纪委书记）
