■ 周传玉
从国家局创建优秀卷烟工厂上半年通报中传出，安徽中烟滁州卷烟厂可控制造费用和包装设备运行效率创全行业标杆。能取得如此成绩，不得不说说该厂今年以来开展主题为“持续提升促保障 全员服务铸精品”的劳动竞赛活动，为进一步提升设备保障能力注入新活力。
全员“打靶理论”
成就断流“零”的突破
断流是制丝设备保障能力的直接体现。如何防断流，成为此次竞赛活动摆在制丝车间面前的一道新课题。面对这个课题，竞赛活动之初，车间引入了“打靶理论”—瞄准靶心。在这种思维引导下，车间积极推进维修经验库创建，实现经验共享，提升全员操作、维修技能；实施ABC考核激励管理，奖励先进、激励后进，激发全员创新意识和工作热情。
在班组，丰厚的激励唤醒他们防断流的全部细胞，小改革、小创意、小措施不断涌现，实现每个岗位和环节的精心操作。于维修，作为生产断流97%的承担者和中流砥柱，维修吸收了预防性、主动性和可靠性三颗灵珠，捍卫着保障制丝设备保障能力。
在“打靶理论”引导下，经过全员努力，在7、8、9月竞赛活动中，制丝线经受住严酷的高温考验，万箱断流率仅为0.11次/万箱，特别是在平均40℃的8月，未出现一次设备故障，创造了高温季节断流率“零”的历史性记录，为此次竞赛活动呈献了百分百满意答卷。
“苦干、巧干、会干”
铸就能源保障100%
“动力是全厂生产的心脏，必须实现能源保障100%”，不仅是为了在竞赛活动中取得好成绩，更像是该厂动力人的决心，“苦干、巧干、会干”贯穿整个竞赛过程。
8月，室外骄阳似火，闷热难耐，那些汗流浃背的身影或出现在常年运转的空压机的清洁、清扫上、或出现在除尘设备电机扇叶的清洗上，或出现在冷却塔的检修中….，他们用汗水确保了高温季节设备的稳定运转。
每一次故障，他们都会按照5W1H原则，将信息详细记录在案。功夫不负有心人，如今设备管理员只需听听设备的声音，或翻翻档案便知道哪个部位需要何种维修，这就是他们的预防性维修。这一措施，动作不大，却对提升动力设备保障能力起到了四两拨千斤的作用。
面对动力设备点多面广、体大量重，机和电个体维修力量薄弱的困难，车间着力打造“兄弟连”维修战队，形成团队合力。今年8月份，面对技术含量较高4#空压机主机的安装调试，他们如同八仙过海，各显神通，用短短的几个小时就完成了任务。这样的合作经历又何止一次、两次。“兄弟连”战队不断演绎着“1+1＞2”的故事。
1%的增长 实现效率新高度
作为创优指标的主要承担着，卷接包车间是此次竞赛活动的重头戏。面对设备效率已处于一定高度、实现任何突破已非易事的挑战，倔强的卷包人没有退缩，用坚守和智慧，将这次竞赛活动进行到底。
PDCA管理，促轮保。轮保时，设备管理员要求轮保人员根据从机台收集的“问题故障信息”来针对性工作，同时对轮保人员提出，必须在设备调试正常后才能离开。
一提一降，保效率。停机次数是设备体质的晴雨表。为此，车间开展了百箱停机次数竞赛活动，对频繁出现的故障，维修工则像老中医般进行望闻听切，着力解决设备“顽疾”和“痼疾”。同时，在维修工中开展维修服务满意度测评，架起操作和维修桥梁；将常白班管理和维修人员分配到现场协助管理，提高在关键时段机台在岗率，发挥减少设备故障的“人防”作用。
睿智的卷包人不负众望，将设备效率由97.69%拉升到98.77%的新高度，实现了1.06%的增长，再次创造了全省标杆水平。
如果说，竞赛活动是养料，为“设备保障力”注入新鲜血液。那么，“设备保障力”就是棵树，为“133工程”升级版的实现，更为打造“百年企业”的滁烟梦遮风挡雨，滁烟人还将为这棵参天大树注入什么，让我们一起期待吧！
