■ 特约记者 李书忠 浙江乐清报道
家族企业的发展无非在人才瓶颈、资本瓶颈和行业准入瓶颈以及政治地位各方面存在的一些问题。但实质上，家族企业在发展过程中所遇到的问题，恰恰是我国经济改革开放过程中所产生的结果和后果。结合《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提到的“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”这一内容，记者在浙江乐清采访了正泰集团党委书记兼副总裁林可夫。
林可夫说，所谓家族企业，是指以家族血缘关系为纽带的一种企业组织形式。家族企业制度是指公司所有权和经营权都由家族成员控制的企业治理制度。与此相对应的，职业经理人企业制度就是指所有权和经营权分离的企业治理制度，其所有权可以由家族控制，也可以是资本市场控制，而经营权则由职业经理人控制。
如正泰集团创立至今，已有三十年的历史。历经家族企业到公众公司、家族企业制度到职业经理人企业制度的变迁、融合，形成了相对合理的企业治理结构和运行机制，迈上了健康快速发展的轨道。
职业经理人制度是家族企业实现可持续发展的重要途径
说职业经理人制度是家族企业实现可持续发展的重要途径，主要基于三个方面的理由：一是突破管理瓶颈的需要。当家族企业发展到一定规模时，家族企业制度所固有的产权封闭、观念保守、反应迟钝等问题就会随之爆发出来。企业管理中往往会出现公私混杂、秩序混乱、内耗严重、管理掺杂感情、办事随意、奖惩不明等问题，严重影响家族企业的进一步发展。而引进职业经理人，利用职业化的管理来化解家族的内部危机，促使其不断完善企业制度和规范，提高内部的协调运作效率，成为必要和可能。二是保证人才供给的需要。由于家族企业受家族成员人口自然增长的影响，难以保证持续供给一定数量的优秀管理人才，以适应企业的发展。即使家族内部有少数优秀的高端管理成员，但管理人才作为一种非常稀缺的资源，不可能永远局限在家族企业内部。通过引入职业经理人可绕开近亲繁殖，壮大优秀管理人才队伍，丰富管理人才层次，保证企业发展对人才持续增长的需要。三是适应竞争形势的需要。随着市场竞争日益激烈、国际化进程加快，家族企业面临外部资源与环境约束、国际竞争及国际贸易规则规制的风险不断加大，原先以低廉的劳动力成本、较高的物资消耗以及高环境污染等为竞争手段的模式已难以奏效，若想实现企业的可持续发展，必须实现三个面的转变：一是增长方式的转变，改变粗放式经营，由“高物质消耗、低技术含量、低经济效益”向“低物质消耗、高技术含量、高经济效益”的增长方式的转变；二是企业战略的转变，从模仿走向创新，从价值链上的低附加值环节转移升级到高附加值环节；三是治理结构的转变，引进职业经理人，实现人力资本和金融资本的社会化，引导企业由封闭走向开放。而治理结构转变是三大转变的基础，职业经理人制度的建立，有助于提升企业竞争力，进而在激烈的市场竞争中取胜。
家族企业制度与职业经理人制度要融合发展
家族企业制度和职业经理人企业制度，都有各自非常明显的优缺点：家族企业制度以亲情为纽带，这种天然的利益一致和信任关系有效的提高了企业决策和执行效率、降低内部管理成本、增强企业凝聚力，缺点则是容易产权界限不清、人才供应不足、任人唯亲和整合资源能力偏弱等；职业经理人企业制度建立在所有权和经营权分离的基础上，通过专业分工和委托代理关系实现专业能力提升和人才瓶颈突破，缺点则是可能存在利益不一致、信息不对称、信任不足、逆向选择等风险。
对于家族企业来说，建立职业经理人制度虽是大势所趋，但不等于完全取消家族企业制度。在一定时期内，两者应该相互融合，互动发展。
很多人一谈到家族企业，自然而然就会想到家族管理，好像家族企业就一定是而且只能是家族管理。前全国政协副主席、全国工商联主席经叔平老人到正泰公司考察时有过一段精辟的论述。他说，家族管理不可取，但家族成员参与经营管理是可行的，关键看它是不是按照现代企业制度来办事。其实，只要是遵循了现代企业制度，企业内部建立了科学的法人治理机制，一些家族成员又具备现代企业发展的素质和技能，让他们参与经营管理又有何妨。反之，如果经营管理者素质低下，心存私欲，甚至大搞裙带关系，那么即使不是家族成员，其管理仍然脱不了家族管理的毛病。
职业经理人制度的建立
要循序渐进
一种制度向一种制度的变迁，从来都不是“一蹴而就”的事情。职业经理人制度的建立同样需要循序渐进，否则就会“欲速而不达”。
如何逐步建立职业经理人制度？大概有这么几个方面：一是观念上引导。二是两权适度分离。三是形成制衡机制。四是完善激励制度。企业要持续发展，并在激烈的竞争中立于不败之地，对于经营管理者必然要有一个完善的激励机制，使优秀员工一同分享企业利益。通过企业的股权调整，可以利用所有权实现对职业经理人和员工的长期激励，从而保证企业持续发展；对经理人才而言，产权比现金奖励更有吸引力。
为此，我们设立了岗位薪酬、项目奖励，期权激励和配置股份等，例如1998年实行了要素入股，2003年引入岗位激励股制度。2010年正泰电器推出了期权激励，包括公司董事、高级管理人员以及主要技术人员，激励对象范围几乎涵盖了公司经营管理的所有中高层人员，这对于稳定经营管理团队、吸引与保留优秀管理人才和技术骨干、保证企业稳健发展都有重要意义。
可喜的是，国内职业经理人内外部市场的逐步完善，为家族企业配置合适的职业经理人提供了机会，也为职业经理人制度的建立创造了良好的条件。家族企业逐步迈向现代企业，进而实现可持续发展，成为必由之路，可行之路！
