山东肥矿集团梁宝寺公司始终把加强班组建设作为提高企业管理水平、增强企业活力、确保安全生产的一项重要工作来抓，积极创建“五型班组”，有效增强企业凝聚力、向心力，促进矿井安全发展。
安全型班组。该公司严格执行各项安全规章制度，坚持把安全工作贯穿到生产全过程，坚决杜绝各种事故的发生，真正做到先安全后生产，不安全不生产。
学习型班组。该公司按照培训计划，分专业分系统对矿井所有单位班组长进行安全管理、业务技能的脱产培训，有效提升班组人员专业技能和业务素质。同时，该公司定期或不定期举行各种技能考试或技术比武，着力打造一支善管理、作风硬、能战斗的员工队伍。
创新型班组。该公司采用科学先进的管理手段，建立健全班组生产日志和各种台账，不断提高生产管理水平。建立QC活动小组，推行全员、全过程全面质量管理，并针对生产实际进行选题攻关，解决工作中的棘手问题。
节约型班组。该公司以全面预算管理为抓手，严格执行材料消耗定额标准，建立健全了材料的领用退制度，搞好回收复用工作，努力降低材料消耗，不断提高经济效益。
和谐型班组。该公司每月召开一次班组民主生活会，发动员工群众集思广益，为搞好班组工作献计献策。在选拔任用班组长上，坚持德才兼备，注重实绩和公开、公正、竞争、择优原则，经民主推荐或所在区、队提名，以公司正式文件进行聘任，增强班组长干好工作的责任感和信心。（魏俊泉 张若昱）
