■ 耿洁 冯海东
近日，公司“双优”竞赛现场交流会在新落成的“黄山”精品线召开，交流会上，一本本班组优秀OPL\OPS改善成果汇编、员工故事集，一册册班组文化手册、一张张富有活力的照片，都让我们感受到了班组建设与现场改善活动所带来的真真切切的成果，然而这仅仅是活动成果的一个小小缩影，更多的是来自基层员工由内而外的转变。正如公司张会廷组长所说“合烟的做法很有成效，也很有借鉴意义”。
不断优化机制
推动竞赛向纵深发展
合烟从2011年开展的“金牌班组”达标竞赛到2012年以“达标、创星、争金牌”的升级竞赛，再到今年提出的以“制造力、执行力、创造力、学习力、组织力、文化力”为核心的钻石班组“六力”竞赛活动，合烟已逐步摸索出一条紧紧围绕企业发展目标，符合企业实际特点的“双优”竞赛活动机制。
如今的合烟，已根据功能区划成立了31个班组、14个团队，经过探索与实践，以执行力、组织力为基础，以创造力、学习力为提升，以文化力为氛围的 “钻石六力”班组达标“双优”竞赛机制，逐渐彰显活力，为员工全方位的成长搭建了展示舞台。新建立的《班组团队“双优”竞赛活动实施细则》，更是通过制度保障实现了班组、团队工作的科学化、规范化。
在“双优”竞赛中，各班组、团队以企业“品质建设年”活动为主线，大力开展品质建设“三大”活动，围绕《品质保障手册》开展“大宣贯”活动，围绕现场管理开展“大查找”活动，围绕品质课题攻关开展“大改善”活动，形成重点突破，持续改进的良性互动。
注重统筹结合
促进企业与员工双赢
为有效推进班组团队建设，企业针对不同情况、不同特点加以分类指导，统筹部署，科学分类管理，将工作重点定位于在班组团队自主管理，对竞赛活动进行系统规划，在开展实际工作中注重与标准化建设、文化建设、精益生产、学习型组织、队伍建设、创新发展、和谐稳定、帮扶奖励相结合，使竞赛活动符合工作实际、有利于工作开展。
同时，积极开展贴近生产、解决问题、提高效益等形式多样、实效突出的岗位练兵、技能比武等竞赛活动，通过赛技能、赛机制、赛真功，努力实现企业、班组团队和员工的共同成长，营造了员工关爱企业、关爱班组与团队荣誉的良好氛围。
在开展技能竞赛、知识竞技、技术比武等竞赛活动的同时，注重营造了员工关爱企业、关爱班组与团队荣誉的良好氛围。“我们致力于打造家文化，在班组中倡导快乐工作、幸福生活的理念，将工作与家庭有机地联系在一起。”卷接包车间鸿雁班组班长李亚介绍道。
“我是小组长，我就应该考虑在前，行动在前，分享我的经验，实现共同的提升。”一句朴实的话，说出了不仅仅是李世梁师傅的心声也道出这一年班组建设中员工的心智转变，一种由心散发的主人翁意识。“从文化理念征集到看板评比再到各类文体竞技，我们与班组共同成长，一起见证了班组翻天覆地的变化。”2012进厂大学生马存颇有感触地说道。
持续改进提升
竞赛成效日益显现
班组团队竞赛活动为企业基础管理、人才队伍培养和创新能力的提高，注入了新的活力，班组团队建设工作已逐步从重形式、重表面向重实质、重实效的方向发展，创建和竞赛工作成效显现。在品质建设“三大”活动开展期间，企业各班组团队共查找6源问题1705个，并提出自主解决方案加以解决，逐步解决生产过程中的质量缺陷、短板等实际问题，营造出“全员关注品质”的浓厚氛围。
随着活动的深入推进，合烟涌现出一批先进典型和一些成功的经验做法。卷接包车间甲班组运用“愚巧法”，开展产品质量自检标准化管理竞赛活动；制丝车间乙班组以“找问题”为切入点，开展合理化建议活动，鼓励员工开展节约挖潜，取得提质降耗和节能增效的显著成效；质检班组关注降低消费者关注的质量缺陷，确立“小包拉带撕拉不畅”和“卷制包装过程烟支表面沾末”两个课题，开展专项攻关。
“差距！与兄弟烟厂相比，我们班组建设还有不小的差距，看来我们要做的事情还很多。”“以前班组建设基本是老套路老调调，但今年企业的要求和方向变了，必须月月都有新思维，月月都有提升，才能达到六力钻石班组的终极目标。”卷接包“蚂蚁班组”组长张银军如实的说道。“开展合理化建议找问题是我们班组的特色，今年上半年我们就收到合理化建议65条，整改完成23条，成效很明显。”制丝车间乙班班长潘卫介绍道。
在OPS现场改善和OPL单点课竞赛中，全厂各班组已形成各类改善提案1953个，参与率达50%以上；形成OPL课件426篇，人均0.5件，参与率达30%以上。
公司“双优”竞赛活动平台，激发了员工的激情和创造力，提升了班组长的能力，为下一步夯实企业各项基础管理工作起到了积极作用。在良好的硬件环境下，合烟要着力提升软实力建设，进一步推动基础管理和员工素质，真正实现“六个一流”的战略目标。合肥卷烟厂党委书记、厂长程华良在安徽中烟“优秀班组、优秀团队”竞赛现场交流总结会上如是说。
