■ 龚国兵
企业文化创新既是企业生存的基本需求，又是企业文化建设的灵魂，更是不断提高企业竞争力和推动企业持续发展的关键因素。正所谓“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。企业文化创新，简单地说，就是以提高企业文化绩效为目标的企业文化提升或重塑的活动与过程。具体而言，企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程，它是一种文化上的兼容、吸取、整合、重构。
要科学推进企业文化创新，就应注重五个方面。
一是强化人本管理思想。人是企业发展的根本，是生产力中最活跃的因素。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，并通过有效的激励来充分发挥全体员工的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。所以，企业文化创新要烙上人本的思想，折射出人的基本需求。
二是深化共同价值观。价值观是企业的基本思想和信念，是企业文化的核心和灵魂，是企业员工对某件事物正确与否，是应该仿效还是鄙弃的共识，是企业形成凝聚力的基础。正如美国管理学家彼得斯和沃特曼指出的：“如果一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不准确，我们很怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”因此，在企业文化创新过程中，要始终维护好企业的价值观，丰富企业文化的价值内涵，提升文化的核心价值理念，并将员工的思想和精神聚集到主导的企业文化价值理念上来，努力将主导的企业文化价值观转化为员工共同认可的价值观念。
三是发挥领导者作用。企业文化在最初定位时，一定程度上体现出了企业领导者的战略思考、人生追求、价值取向和创新精神等。因此，领导者在企业文化的建设中应发挥引领作用，切实做好企业文化创新的领头人。领导者不仅要对企业文化的内涵有更全面更深刻的理解，而且还要牢固树立适应市场要求的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念和效益观念等，同时更要有强烈的创新精神，具备持续提升推动企业发展的科学决策能力、创新的能力和组织管理能力。
四是建立学习型组织。企业间的竞争是人才的竞争，实际上也是学习能力的竞争。因此，企业要生存发展，并在竞争中赢得生机，就必须强化知识管理，建立学习型组织，从根本上提高企业综合素质，提升企业的核心竞争力。建立学习型组织，首先要推行扁平化管理，建立有利于企业文化创新的组织架构；其次要营造领导者倡导，干部职工积极参与的企业文化学习氛围；第三也要搭建知识联盟学习平台，进一步提高学习型组织的知识再造、自我发展和系统思考能力。
五是培育文化个性特色。企业文化体现出一个企业的风格、特色和价值观念，因而企业文化创新更应反映出一个企业的气质和个性特点。试想，一个没有特质的企业，如何能在未来日趋激烈的市场竞争中区别于同业竞争对手，塑造自己的品牌和形象呢？要创新企业文化，就必须注重培育文化特色，塑造独具魅力的企业形象。同时，企业文化创新也要注重对传统优秀文化的继承，从文化传统中提炼出为现实企业文化可用的元素和养料，并不断巩固、提升传统文化的精髓。只有这样，企业文化这棵大树才能承前启后，固基强本，日新月异，持续发展。
