“周一卧底，周二架棚……”拿着三队报上来的周工作计划表，皖北煤电百善矿掘进三区副区长李孝平习惯性地弹弹纸，心中的满意溢于言表。
为帮助各队有计划地开展好班组区域自治，发挥科区在班组自治上的宏观指导作用，今年以来，该区一改各队总结式工作方法，由各队于每周五下午5时前上报下周工作计划，各单位根据工作数量、质量进行“总结”评分，挤压掉各队工作的“水分”，实现人员、效率的最大化。
“过去每周报一次当周的工作总量，大家都想往多了报，单位光挤压这部分‘水分’就要费不少工夫，又因对要干的工作缺少统筹安排，造成撵着任务跑的现象时常发生。”该区二队队长马峰深有感触地说。
“现在的工作数量、质量比原来的确有了很大提高，各队按计划干好自己的事，科区对照计划严格检查落实，职责都厘清了，这效率能不提高吗？”实行每周一报后，该区副区长李孝平可算得到了解脱，过去，除了要盯重点工程，老李一下井就得去给各队排查隐患，大会小会强调标准，可还是鲜有达标的，现在老李人轻松了，各队的工作质量反倒上去了，这都得益于小小的计划周报。
“各队在工作上有自己的‘小算盘’，矿上临时任务这个‘算盘’也得打得响。”据该区区长佘社会介绍，每周一报除了具有方便实施、方便落实的特点，还给单位统筹安排预留了空间，根据上报计划中工作的轻重缓急，单位可以灵活对既定计划进行调剂，从而保证计划与非计划的和谐统一，以最大限度地满足矿井巷修安全生产的需要。
“每周一报”，报的都是佳绩，赢的都是赞誉，真是好啊！（胡云峰）
