金秋十月，丹桂飘香。10月9日，从山东能源淄矿集团埠村煤矿传来好消息，今年1—9月，该矿累计完成考核利润1224万元，比计划0万元增利1224万元，在行业逆境中保持经济稳健增长，交出了转型发展的最满意答卷。
今年以来，该矿面对煤炭市场需求低迷、煤价持续下滑、盈利大幅降低的现况，咬紧奋斗目标，坚持开源与节流并重，强抓成本管控、模式创新、稳产提效等重点工作，紧抓指标任务落实，力促实现“1234”发展新局面。
“全矿在收入整体下降情况下，利润不降反升，这充分体现了我们大力实施的‘分兵作战、分线突围、分灶经营、分项考核’的措施，十分对路。”10月9日，该矿矿长郭恒斌在全矿工作会议上坦言。
面对困境，该矿强抓经济运行质量保持平稳这“1”牛鼻子，紧盯市场变化，更新经营理念，强化营销措施，促进经营质量稳定，提升经济效益。
同时，该矿按照既定的“全力以赴保生产、分兵分线拓市场、千方百计抓降本、模式创新增效益”的总要求，通过强化均量和强化增效，实现了生产效率、商业模式创新“2”个提升。三季度，人均产量达到79.5吨，比同期提高46.3%；1—9月份，通过实施“买煤、配煤、洗煤、卖煤”四步工作法，共计外购煤炭5.9万吨；落实“热电联产”、“商、药、医、企”合作等经营模式，累计实现创新收入4326万元，纯利500万元。
不仅经济运行质量与两个提升经营创出叶绿果实的实景，“3”转工作更是棋高一着，颇显成效。在转产上，实现了与济南泰星精细化工公司合作突破，10月初派遣人员进行了项目的最后审计和对接工作。在转移上，7个项目部在稳定生产创收的基础上，不断拓展自身的人力资源和技术技能优势，实现了省内省外工程项目承接与施工多点开花，截至9月末，各项目部共为矿创利470余万元；成功托管山西康伟李城煤矿，实现了真正意义上的“转移”。在转方式上，以“东煤西运、西煤东运”为方式，最大化合理调配原煤，加大入洗量，确保了销售顺畅。
与此同时，该矿不断深化安全管理、成本管控、内部市场、精煤洗选“4”个持续加强工作。他们牢牢把握“越是困难越要抓好安全生产，抓不好安全更困难”的理念，深入开展以顶板管理、一通三防、提升运输、防治水、矿井供电等为主要内容的安全大检查活动，严格落实“查隐患反三违”管理制度，筑牢了安全生产基础。着力抓好生产节流，使商品煤总成本同比降低3248万元。实施“剥离机关，实体经营”机制，安培中心承揽成人教育业务创利润近2万元。严格落实采掘工作面“分打、分装、分运”和煤矸分离措施，强化源头立体化提煤质措施。开展洗煤“高产”活动，实现吨煤附加值增加40元。
“突出抓好安全生产这一重点，全面完成年度经营考核指标，着力抓好新项目的增资扩股及收入利润提升，强力推进成本、资金、风险等工作重点，保持企业生产经营平稳运行。”在今年四季度处于年度交替的重要阶段，郭恒斌向全矿发出了总号令。（刘连聪）
