“要把开展群众路线教育实践活动的成果, 转化为促进领导干部转作风、树形象的强大动力，转化为凝聚职工群众智慧力量、破解发展难题、推动集团公司突围转型的强大动力。” 日前,山东能源临矿集团董事长、党委书记张希诚在内蒙古上海庙矿区调研时强调。
面对煤炭市场严峻形势，临矿集团以群众路线教育实践活动为契机，立足当前，着眼长远，积极寻求破解转型发展难题。近年来，临矿集团实现了从“一煤独大”到“五大主业”的转变和跨越，结构调整取得了很大成绩，但也存在着总体规模偏小、产业低端、技术低端和产业结构、区域布局、产业链不尽合理等突出矛盾和问题，导致几大产业都尚不足以形成强劲支撑。特别是内蒙古上海庙矿区，因地质条件复杂、开采难度大、煤质差、售价低导致的巨额亏损，成为侵蚀利润、阻碍临矿发展瓶颈和难题。为此，临矿主要领导把上海庙矿区作为实践活动的联系点，把矿区的“减亏扭亏”作为攻坚点，多次深入矿区、矿井第一线搞调研，“把脉诊断”，寻求化危为机、突围转型策略。
“按照稳、拓、攻，逼、破、找这六字方针，稳住生产，拓展市场，主攻电力，倒逼人员，破解难题，寻找出路，以解决制约上海庙矿区发展的根本问题，使之早日走出困境，实现矿区的可持续发展。”总经理、党委副书记刘孝孔给出了破解答案。在突围上，通过调整生产布局，形成“两矿、两采、一备共享”的格局。一方面大力实施“瘦身”工程，以效定人，砍掉了所有不能创造价值的机构、岗位和人员，机关处室由7部1室减为3个部，实行扁平化垂直管理，力争将从业人员压减到2000人以内；另一方面实行挖渠放水，发挥管理和技术优势，通过设立矿业管理技术服务公司，积极对内提供服务、对外托管煤矿及相关工程项目，自主发展，安置人员，培育新的经济增长点，确保矿区稳定。
“为了解决卖煤难问题，我们在巩固老用户的基础上，对重点客户分片包干、重点盯靠，不断提高合同兑现率、货款回收率和回款质量。同时加大重点直供用户营销力度，与石嘴山电厂、宝丰能源、天瑞发电和伊品生物等一批直供用户建立了长期的合作关系，稳定了矿内煤炭发运，在消化年初60多万吨库存的基础上，现在基本实现了产销平衡。”临矿集团总经理助理、内蒙古上海庙矿业公司总经理张传毅说。
在此基础上，集团公司确定了加快推进上海庙矿区发展的“三大攻坚战”。一是“资源占有攻坚战”。针对矿区开采条件、煤质条件差的实际，充分利用“煤炭低谷”，寻找配备好资源，以解决矿区困境的根源，用优质资源带动上海庙的发展。二是“谋求合作攻坚战”。以“煤电联营、煤气联营、优势互补”为原则，加大与各大电力、化工企业合作力度，相互参股、控股，谋求用煤换电、用煤换气、用煤换出路，使合作双方利益最大化。三是“资源转化攻坚战”。煤炭的就地转化是上海庙矿业公司的根本出路，抓住山东能源承担省委省政府西电东输、蒙电入鲁的难得机遇，积极参与筹备4×100万千瓦电厂项目和2×35万千瓦矿区低热值燃料综合利用电厂项目，加快手续办理进度，力争3-5年内实现煤电一体化发展战略，从根本上解决上海庙矿区的发展瓶颈问题，实现良性发展。
目前，临矿集团上下正把群众路线教育实践活动的成果转化为破解发展难题、实现突围转型的强大动力，积极寻求与国电、华电等大型电力公司合作，加快推进上海庙矿区煤电项目开发建设步伐，实现煤电一体化，解决上海庙矿区长远发展问题。(王学兵 崔鑫)
