乔布斯如是说——战略密码
王冲 著
内容简介：
如今，很多老板都深深地意识到，商场如战场，企业要获得长期、稳定的发展，离不开一套明晰、可操作的战略思想。
事实上，战略管理的潮流之所以应运而生，不仅仅是出于老板们做大做强的梦想，更多数时候，是迫于当下激烈的市场竞争压力，亟需明确，“完成什么任务”，完成任务需要什么样的资源支持”以及“如何去完成”等经营命题。
只是，意识到并不等于真正理解，真正理解了也不等于能切实执行。中国每年涌现多少家企业，多少老板，可是真正能经得住大浪淘沙的，要远远少于那些被淘汰掉的。
这其中，甚至还有一些曾风云一时的著名企业，列如最近退市破产的柯达公司，金融危机中轰然倒下的雷曼兄弟，美国通用汽车等等。
放眼全球，只有极少数的企业，在战略管理的护航下，稳健前进，而史蒂夫·乔布斯缔造的苹果公司就是其中典范。它不仅不受金融危机的影响，而且还是以一骑绝尘的速度，将一干对手远远地抛掷身后。这是一家你很难用简单的几句话描述其特性的公司，因为缔造它今日辉煌的乔布斯本身就是一个难解之谜。
解读苹果公司，就是解读乔布斯，而反过来，解读乔布斯这个人，同样是一个解读苹果公司的过程。这二者难解难分。
六度人脉
李维文 著
内容简介：
20世纪60年代，“六度人脉”概念由美国心理学家Stanley Milgram提出并加以验证。所谓六度人脉是指：地球上所有的人都可以通过六层以内的熟人链和任何其他人联系起来。通俗地说：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，只要你愿意，最多通过六个人你就能够认识世界上的任何一个陌生人。”
最初“六度人脉”是政治圈与财经圈里高端人士必用的成功法则。政客用它获得竞选资本，商人用它获取资源。到了后来，它以强大的趋势流行到到美、加、英、法、德、意、葡、日、韩、丹麦、荷兰、巴西、爱尔兰、西班牙、澳大利亚、马来西亚等160多个国家，并开始进入我们每个人的生活。它小到改变我们每个人的命运，大到改变这个世界。
全球500强企业里有80%的企业的管理层都接受过六度人脉基础课训练，以便于他们用最短的时间丰富有效资源，找到想合作的那个人。西方越来越多的父母在孩子16岁后送孩子上六度人脉专业课，以便于孩子在进入社会前就有意识地筛选与丰富自己的人脉库。
《六度人脉》作者为资深公共关系培训专家，美籍华人，致力于六度人脉的研究和实战，并运用六度人脉获得了事业上的成功。他与美国政坛神秘的“公关黑手”史密斯联合成立了一家公关公司，参与了多起世界级企业的收购谈判。近年来，他逐渐从商业舞台的叱咤风云转向自己更感兴趣的政商舞台的人脉公关领域，曾担任切尼总统竞选顾问组成员。
