今年来，中铁二十三局八公司在“安康杯”劳动竞赛活动开展中，注重以劳动保护和管理创新为立足点，以教育培训和建章立制为切入点，坚持在员工行为上抓规范、在施工过程中抓监督、在安全隐患上抓整改、在制度执行上抓落实，有力地提高了全员安全思想素质，增强了全员施工生产安全管理水平，营造了项目安全生产良好环境，保障了全公司施工生产顺利推进，促进了企业健康和谐发展。
提高认识，健全组织，责任到人
在“安康杯”劳动竞赛活动开展中，首先领导在思想上高度重视安全工作，成立了以总经理为组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，制定了竞赛活动细则和考核办法，并按照“分级负责”的原则，由公司执行董事、总经理与各项目经理签订安全生产包保责任状、安全生产责任书，用制度督促各级领导干部，真正将安全工作纳入企业整体工作决策之中。投入到位。公司所属各单位在安全资金投入上始终是一路“绿灯”不打“折扣”，把加大安全资金投入作为一项“效益工程”来抓，今年上半年，全公司便投入安全费用100多万元。人员配备到位。公司为确保安全人员到位，先后为各项目经理部配备了安全总监、专兼职安全员、安全督导员、安全旁站员、劳动保护监督员等100余人，形成自上而下，严密高效的安全管理网络，并制定了严格的安全监督管理考核制度，使安全监督实现全程化和正规化。
强化培训，增强意识，提高能力
安全管理的核心是管人，服务于人是安全管理的根本目的。公司在开展“安康杯”劳动竞赛活动中，坚持“人本管理”思想，按照“干什么学什么”、“用什么掌握什么”的原则，进一步加大对安全技术培训工作的力度，从安全生产的一章一制和岗位员工的一招一式抓起，在全单位营造人人讲安全、人人学安全、人人重安全、人人会安全的良好氛围。
公司在安全教育培训工作中，注重突显三大特色：寓教于宣。重视和加强安全宣传工作，着力营造开展安全生产工作的良好氛围。党政工团齐抓共管，上下齐动员，掀起“安康杯”活动的热潮。工会为全公司员工订购“安康杯”全国职业安全卫生知识竞赛活动专用资料1000份，并组织职工开展知识竞赛。寓教于学。工会、安质部门积极贯彻落实公司“安康杯”竞赛文件精神，广泛开展职工安全生产教育培训活动。对新进员工、劳务工和临时工各单位都进行上岗前的安全教育培训，教育率达100%；对各类机械司机、电工、起重、电焊等特种作业人员进行持证上岗教育，公司还以创建“学习型班组”活动为契机，制定基层员工安全技术培训计划，督促员工加强学习。让现场安全员充分享有“十权”。这些举措使广大员工对岗位安全知识从不懂到了解再到熟知，从被动到主动，安全观念显著加强，施工违章明显减少，自我保护能力大大提高。
完善措施，加强监督，消除隐患
公司在“安康杯”劳动竞赛活动中，不断加大安全检查力度，突出抓要害、抓预防、抓隐患整改工作，做到 “三个及时”：
及时组织开展专业性安全检查。各单位各职能科室严格执行“谁主管、谁负责”原则，每季度至少对所管辖系统组织一次专项检查，严格制定专项检查标准，并对检查出的隐患和薄弱环节组织整改。在安全隐患排查整改中，养马河分公司针对铁路专用线火车防溜，重新制定了防溜措施，针对现有7条专用铁路（包括安全线）进行了系统、全面的维护，先后投入约900人次更换100余根轨枕，对分公司专用铁路进行全面维修，对轨距超限、道岔支距超标等系列问题进行彻底整改，并补充道砟300余方，新增7个道岔信号灯，20只防溜铁鞋、10只人力紧固器、安装现场作业照明灯8具，安装安全线正反位报警装置一套，整治了平交道口，在专用铁路线上安装了防溜脱轨器，机车上安装了“机车三大件”，并与铁路科技开发公司签订“三个系统”（含专用线交接管理及货物装载视频监控系统）的安装合同，从线上加强监控管理，确保分公司的铁路运输安全。渝利铁路项目经理部对利川铺架分部特种人员操作证件进行清查，并委托重庆市技术监督局下属金质培训中心和达州车务段执教科、安全科和技术科的专家对项目部特种人员按计划分批次进行了培训，参加培训的100多名特种施工人员全部考试合格实现持证上岗。
及时进行全方位的劳动保护监督检查。结合“安全班组”竞赛评比，开展专项职工劳动保护监督检查活动，深入车间和一线班组，对劳保用品发放情况、质量问题、配备和使用情况进行检查和调研，收集员工意见和建议，再按职责范围，分发各职能部门落实整改。基层工会组织，按照全总劳动保护监督检查“三个条例”要求，开展行之有效、形式多样的群众性劳动保护监督检查工作，及时发现隐患，报告险情，督促整改，将隐患消灭在萌芽状态。
及时有效地维护职工身体健康。针对高温天气，专门开展“送清凉”防暑降温慰问活动及劳动保护用品穿戴专项检查活动。专门给职工发放降温费和防暑降温物资，发放标准向一线职工倾斜。今年，公司工会充分发挥班组劳动保护监督检查员作用，开展劳动保护监督检查工作，对各单位组织巡查76次，查出隐患60项，并进行隐患整改。
公司通过积极开展“安康杯”劳动竞赛活动，使安全生产意识逐渐在职工中入情、入理、入脑、入心。通过层层分解安全责任目标，层层抓落实，形成上下联动、齐抓共管、专管成线、群管成网、横向到边、纵向到底的安全生产监督管理体系，形成安全生产工作时时有人管理、时时有人监督、事事有人落实局面，确保了施工生产的有力推进。（周安才）
