大同新通公司党委在货运组织改革中充分发挥党组织和党员作用，坚持融入中心，发挥政治优势，以“四抓”实现四个保障，倾力推进非运输企业拓展商贸和社会物流业务，谋求新的生存发展空间。
抓认识，为调整公司经营状态提供思想保障。该公司通过认真开展“铁路走向市场”大讨论活动，教育干部职工准确把握新形势，正确看待面临的困难和压力，正视改革带来公司经营模式、管理模式的重新构建、职工工作方式的调整和挑战，鼓舞干部职工以二次创业的信心和勇气，迎接挑战所带来的机遇。通过组织讨论宣传、专题研讨等多种形式，利用各种载体，传递压力，增强干部职工的大局意识、增收创效意识和攻坚克难意识，引导干部职工迎难而上，积极主动做好各项工作。
抓落实，为调整公司经营状态提供行为保障。该公司二级公司人员整体移交主业后，直接导致公司经营队伍出现断层，现有机关管理人员缺乏经营和营销的经验，对新通公司的经营管理提出了新的挑战。为此，他们要求干部职工必须树立全公司一盘棋的思想，从大局出发，创新管理模式，打破部室与专业的界限，机关人员在干好各自分管工作的同时，全员参与市场营销和经营工作，既坚持过去形成的行之有效的办法和手段，又发扬勇于开拓、敢于创新的精神，坚持一切从实际出发，不断探索适应新形势的新办法、新手段，使抓落实的工作方法不断得到改进、创新和完善。保证公司整体经营工作的有效推进，保证全年经营任务的顺利完成，以每个人的努力和付出，实现铁路非运输企业的新发展。
抓稳定，为调整公司经营状态提供环境保障。该公司在思想上高度重视稳定工作，认真落实职工思想动态分析制度，对公司职工思想动态进行全面调查，准确掌握职工思想的热点和疑虑，做好针对性、重点性的防范化解工作。发挥各级组织在维护稳定工作中的作用，加强对广大党员的教育，提高党员自觉维护稳定的意识，发挥党员在维护稳定中的骨干作用。
抓规范，为调整公司经营状态提供纪律保障。该公司一是规范经营活动,把规范管理摆在实现企业发展的重要位置，抓好资金监管，严格落实“三重一大”问题集体决策制度，防止决策失误。二是规范个人行为，重点抓领导干部的廉洁自律，把各项廉政规定作为“高压线”， 加大纪检监察、组织人事部门在货运组织改革期间对五项纪律十个禁止执行情况及干部作风的督查力度。 （刘守林 杨兰）
