近日，大同车务段围绕货运改革，转变思想观念，紧锣密鼓主动出击，提升市场竞争能力，增强了运输生产可持续发展能力。
面对铁路货运改革新举措，该段首先从转变干部、职工思想观念入手，利用职工大会、班前预想、党员大会等形式宣讲货运改革的必要性和紧迫性，开展了“铁路走向市场的必要性”“货运改革我们如何应对”大讨论。段党委及时编印货运改革宣传资料，积极宣传货运改革是铁路走向市场的重大举措，进一步深化了干部职工的思想认识、坚定了改革信心，打破了依靠计划运输的思想桎梏，转变了“铁老大”思想观念，树立了强烈的市场意识、服务意识、效益意识，为货运改革起步顺畅奠定了良好基础。
为保证货运改革工作顺利实施，段班子召开专题会议，研究货运组织改革实施方案，制定了《大同车务段货运组织改革工作实施细则 》，确定了以“网上受理”“实货制”运输和全程货流服务为重点，对大宗稳定货物以协议运输方式给予运力保障，对其他货物随到随办、敞开受理，规范运输服务和收费管理，推动货运全面走向市场的总体思路。成立了段长、党委书记挂帅的货运组织改革领导组，组成了段、车站两级6个货运营销组，增设专职营销人员22人。在分两个货运调查营销组对管辖车站的县城、大同市经济技术开发区、大同市物流园区进出货物及生产、生活物资流动情况进行深入细致调查的基础上，积极宣传、落实铁路运输优势以及为客户货运运输提供方便的具体措施。
增加设备配置，提升服务质量。对各站货运营销场所现有的货运营业厅（室）设立电脑、打印设备等，及时更新、升级有关货运系统软件，连接互联网，保证货运电子商务预约、货运代理或客户自助办理“我要发货”设备功能的实现。将8个货运站营业室电话开通市话功能，业务客户代表使用的无线通讯设备，保持24小时开机，对5个车站货主仓库取送货车辆进行配备，做好门对门服务工作。
发挥合力作用，凸显组织优势。段党委制定《关于在货运改革中发挥党组织作用的措施》，在党员中开展了 “五带头、一争当”活动，党员岗位设立党员标志，党员佩戴党徽，明示党员身份，接受货运改革的考验和群众的监督。各站成立了以党员为骨干的货运营销小组，支部成立了货运改革攻关小组，针对货运改革中的难点、热点积极开展攻关，确保了货运改革有序进行。
（武德全 刘守林）
