党的十八大响亮地提出：要加快人才发展体制机制改革和政策创新，形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。 近年来，国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司坚持以人为本的理念，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以强化人才激励机制为突破口，紧紧抓住引进好人才、培养好人才、使用好人才等关键环节，积极推进企业人才队伍建设，促进了企业较快地科学发展。
把人才工作
当作企业发展的重中之重
羚锐制药按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，对新分配大学毕业生的安置、各类人才的内部流动等问题，由公司董事长和经营班子通盘考虑，并集体研究决定；中层干部的选拔任免程序严格、过程公开透明。近年来，公司董事会、经营班子将人才工作列入重要议事日程，及时对人才工作进行总结、部署，并加大人才工作宣传力度，在全公司营造了崇尚科学、尊重知识、尊重人才的良好氛围。同时，该公司还先后制定了《人力资源管理办法》、《关于加强各类专业技术人员管理的试行办法》等。
此外，公司大胆选拔任用优秀年轻管理人员，不断加强管理人员和企业经理人队伍建设。近年来，公司通过机构改革、竞争上岗的方式,新提拔中高层管理人员近20名，35岁以下的有多名，其中不乏80后、具有基层工作经验者。这些管理人员或企业经理人的提拔和调整都严格执行制度，操作规范严谨，过程公开透明。
加大人才的引进和培养力度
为促进企业持续、健康发展，羚锐制药加大人才引进力度：一是采取公司统一招聘、各基层单位和部门自主招聘等多种方式引进人才。二是采取定向委培的方式引进人才。通过与河南大学、河南中医学院、信阳师院等高等院校联合办学的形式，组织并推荐员工参加相关专业的培训学习。三是重视高层次人才的引进工作，高薪聘请科研、金融、投资和医药营销等专业技术人才，以相对灵活的方式与医药行业专家建立了合作关系。四是加强对新进人员的政策扶持。新招聘的大中专毕业生入职后，根据情况解决住宿问题。公司分管领导、党群和人力资源部门定期组织新进人员进行座谈，及时了解他们的工作、学习和思想情况。
在人才培养方面，公司注重基层锻炼和教育培训的有机结合：一是及时充实生产、销售和科研一线人员，让他们在实践中得到锻炼。二是依托公司局域网络和“羚锐论坛”，举办员工学习日和管理人员培训日活动，强化人才培训教育。三是实施导师带徒制度。
建立激励机制，关心爱护人才
为调动员工的工作积极性，激发各类人才的工作热情，更好地发挥他们的聪明才智，公司进行了效益工资制度改革，打破了档案工资标准，制定了与经营成果挂钩的绩效工资发放办法，还实行民主评议和绩效考核制度，再根据评议和考核结果划分工资等级，充分体现了多劳多得的分配原则。同时制定了“创先争优”评选标准与奖励办法，设立员工专项创新奖，对在科研、生产和销售领域创新工作有突出贡献，将新技术、新工艺转化为经济效益和社会效益的给予重奖。活动每年都对优秀管理人员或企业经理人、优秀员工、科研和销售业绩突出人员进行奖励，并及时组织他们出国考察、学习。
公司还通过设立“董事长信箱”、“总经理信箱”、“监事会信箱”和公司领导网上邮箱、公司局域网络等，畅通沟通渠道，倡导企业管理人员和企业经理人用心沟通，真诚待人，靠感情留人;通过科研项目或生产技改项目，打造创业平台，拓宽发展空间，靠事业开辟成才途径;建立人才激励机制，改革分配制度，靠待遇调动人才积极性，在全公司范围内营造了尊重知识、尊重和关心人才的工作氛围。同时公司与所有员工均签订用工合同，并为他们交纳医疗、养老、失业、工伤和意外伤害等各种社会保险，以解除员工后顾之忧。
注重人才培养，强化人才队伍建设，有力地促进了企业发展，今年一季度，公司实现营业收入17228.59万元，同比增长27.39%;实现归属于上市公司股东的净利润6681.80万元，同比增长454.19%，实现了良好开局。
（汤兴）
