山东能源肥矿集团梁宝寺公司大力开展节能降耗活动，巧用“长、宽、高”，降低生产成本。
建立“长”效机制。该公司充分利用广播、电视、板报等形式开展丰富多彩的宣传活动，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育引导广大职工充分认识开展节支降耗活动的重要意义，树立“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的思想，争当节约区队、班组和节约能手，并出台相关考核办法，构建长效机制。
拓“宽”节能降耗领域。坚持“能用旧不用新、能修复不废弃”的领用料原则，将成本指标逐月分解到区队、班组和个人，每月召开经济分析专题会，分析上月材料使用情况，分解当月材料成本指标，提高职工当家理财能力。同时抓好材料的跟踪管理，避免材料丢失、损坏和浪费。
“高”标准开展节能降耗活动。该公司坚持大搞修旧利废、自制加工活动，减少材料费支出，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革和合理化建议奖励范畴，每月一考核，奖优罚劣。成立回收复用小组，下达回收指标，做到班组有指标，人人有压力，回收有着落，不断扩大回收复用范围，提高材料复用率。压缩各项管理费用，杜绝长明灯、长流水以及办公电脑、打印机、传真机等24小时不关机现象，切实做到成本降到最低。
（魏俊泉 梁祚山）
