班组是企业的细胞，而一个让职工敬佩、信赖的工班长，不仅是凝聚激活细胞的核心，更是率领职工创造性地把安全工作做好的急先锋。在山东兖矿集团济二矿就有一批这样的工班长，用他们的矿长贾民的话说“这群工班长是好样的！”
笔者特撷取了综采一区、掘进一区、运转工区等单位的优秀工班长的事迹，来管窥他们的风采。
刘文成：推行科学管理工长
综采一区生产一班工长刘文成所在班组共有职工44名，从年龄结构看是典型的老中青班组。身为七十年代末八十年代初的刘文成，能把全班管理得井然有序，和他的科学管理是分不开的。在日常工作中，合理统筹与安排，科学组织与管理，是这个老中青班组朝气蓬勃的不竭动力。
为使班组整体工作效率得以提升，刘文成对班组立足科学管理，细化《包机检修制度》，使全班设备检修率提升至98%。围绕班前检查、班中巡查、班后复查“一班三查”，制定班组《检修情况信息公示制度》与《岗位互查制度》。还自行编制《岗位工交接班手册》，制定对发现隐患者给予褒奖的激励机制。严格实行“手指口述”安全确认制度，无论接班前还是接班后，第一件事是进行安全确认。“隐患就是事故”这个理念，深深扎根于他的班组成员心中。班组职工已经养成“隐患不处理，坚决不生产”的好习惯。科学的管理制度，使该班组出勤率最高，职工的安全意识最强。为杜绝“三违”，刘工长组织班组开展以党员干部帮扶“三违”人员的帮教活动，并通过班组宣誓、案例教育、走访等方式感染班组职工，实现班组“三违”人数达全区队最低值的良好记录。
丁勇：用“规矩”成就优秀班组
“丁勇班组的安全、质量和生产任务完成情况每次都是我们区队最好的，多次被矿、集团公司评为先进班组。”谈起对综掘一区713队丁勇班组的印象，该区队队长黄义通伸出大拇指连声赞叹：“取得这些成绩，他们的安全班长丁勇是功不可没。”
丁勇所在的生产班共有18人，98%的职工是80?后，队伍年轻。作为1986年出生仅有初中文化水平的丁勇用规矩管理法，把这个年轻的班组管理得条不紊，连续4年保持零事故的安全纪录。提到成绩，丁勇一脸严肃：“作为安全班长，必须用规矩成就班组，让大家高高兴兴上班，平平安安回家。”
“质量标准化是煤矿安全生产的牛鼻子，咱们要从一梁一柱做起，每个人都要掌握好排距、柱距，把握好支柱的支撑力，该是多少是多少，不得半点马虎，宁可不要进尺也必须要按标准来施工。”这是丁勇每天挂在嘴边的话。2006年，20岁的丁勇招进煤矿当了一名掘进工，两年后，表现突出的他被任命为班长。在现场工作中，丁勇严格按照井下质量标准化标准要求职工干好工作。为提高井下现场工程质量，该班组实行了定置管理标准岗，对本班组井下岗位的职工行为形象、工作环境、设备设施、必备工具等标准严格规定，确保闲置工具有序定置管理，真正做到以质标促生产保安全。
“安全是最大的效益，不变的安全才是最可靠的。”这句话丁勇常常挂在嘴边。该班组建立了安全防范机制，由班组工长、群监网员、青安岗员等具体负责。建立班组学习制度，培训职工掘进工艺流程等，每次施工他们的班组都是达到“三直一平两畅通”的标准，保障了安全生产。
李伟：注重学习的班长
李伟是该矿运转工区主井维修班安全班长，自1999年出任班长以来，不断带领班组职工进行安全学习，逐渐成长为一名“领导放心、群众信任、工友服气”的响当当的“金牌班长”。
李伟常说：“自保、互保能力的提升是班组职工搞好安全的素核心。”为了强化每位职工学习力度，他提出了“每天学习半小时，每天温习10分”的学习要求。开展“一日一题”业务知识训练；利用班后会时间，带领班组职工对已学知识进行总结、回顾，形成“我能安全，我会安全”的良好氛围。李伟始终坚持“工作当中现场学、业余时间书本学、职工之间相互学”的原则，刻苦学习钻研原煤提升系统机电设备等方面知识，他第一个获得了矿井维修钳工技师资格。通过学习理论知识和现场的实践，李伟练就了一手原煤提升系统机电设备管理维修、事故抢修等方面的“绝活”。主井装载皮带综合保护显示屏受各种原因影响常出现损坏，每次更换都需要花费大量精力和资金。针对这种情况，他提出利用二极管显示的替换改造方案。该方案简捷易行、寿命周期长、成本低廉。经试用证明，改造后的显示效果完全能够满足系统运行要求，仅此一项就节省万余元的材料费用。
“我的目标就是让班组职工在任何状况下都能按照正常程序和流程工作，无论发生任何事情，设备都能正常运行，我们要做到动态设备达标，静态设备高标，万吨事故率控制在1分钟/万吨以内。”李伟自信地对笔者说。
（吴长芝）
