赤峰元煤矿区物业管理公司党委以转变作风为抓手，以管理创新为突破口，组织开展“领导干部每人年内做一件突出实事”活动，以强管理、重创新、转作风、抓落实，不断推进公司管理服务大提升。
赤峰元煤矿区物业管理公司现有职工510多名，6个直属单位，承担着全矿区居民近万户水、电、暖、闭路电视等日常生活的供给服务、42万平米的卫生保洁、5000多离退休职工的生活服务以及两大生产矿井的后勤辅助工作，生产点多面广线长，生产生活后勤服务工作责任重大。为转变领导干部工作作风，推进公司稳定、服务、管理各项工作不断上新台阶，今年，该公司党委结合“管理创新年”、“作风转变年”活动，在领导干部中组织开展了“每人年内做一件突出实事”活动。活动旨在强化领导干部新形象、管理创新出业绩、服务质量上水平，确保公司各项工作优质高效安全运转。
此项活动要求每名干部在职责范围和分管工作内，自选一项难度高、效益好、有实效的重点工作，作为本人“年内要做的一件突出实事”内容。对所选项目要确立完成时间、达到的效果、承担的责任，报公司审核备案后开始实施。活动分三个阶段实施并要求达到“三个一”目标。即“深入实际，调研选项阶段每人要形成一份可行性报告。创新工作，实施阶段从创新管理上找突破口，做一件成效显著的实事。善于总结，活动总结阶段每人撰写一份经验材料，形成一套可操作推广的经验做法”。活动中，公司将组织相关人员每季度对每名干部所选项目落实情况进行督促、检查、指导和验收评估。对完成好的给予表扬，对没有按规定完成任务的给予批评，并将活动结果与干部考核和薪酬挂钩。 （刘贵）
