■ 刘华
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设既是提升企业管理水平、提升企业核心竞争力的重要途径，也是企业队伍建设和思想政治工作创新的客观要求。在新形势下，如何正确把握两者的关系，实现企业文化与思想政治工作的有效结合，达到相互促进，是当前国有企业思想政治工作的一项重要任务。
企业文化建设
推动思想政治工作的共性基础
企业文化包括企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范，是现代企业核心竞争力的关键要素和现代企业制度的重要组成部分。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，它对于凝聚人心，调动员工的工作积极性，促进企业改革和发展都具有十分重要的作用。尽管两者在范畴、内涵和运行方式等方面存在着差异，但两者具有共性基础，使企业文化推动思想政治工作具备了可能性。
企业文化和思想政治工作都强调“以人为本”。企业文化和思想政治工作都是做人的工作、对人的管理，都以提高人的团队精神和队伍综合素质为目的，强调重视人、理解人、关心人、感染人，凝聚人，最大限度地调动员工的积极性和创造性。
企业文化和思想政治工作的目的都是为中心工作服务。企业文化是用企业价值观、企业精神、企业道德等精神文化引导员工形成共同价值观、道德规范和行为准则，促进个人对企业共同价值的认同，提高企业经营管理水平。同样，思想政治工作也是服务于中心工作，也是做好中心工作的前提和基础。
企业文化和思想政治工作的方法途径相通。企业文化建设和思想政治在工作原则上都有强调员工参与、潜移潜化的原则。在方法上都注重运用教育、诱导、吸引、激励、熏陶等手段来启发员工主体的自觉性和积极性。
企业文化建设有利于
推动思想政治工作的开展
一是通过企业文化建设解决新时期思想政治工作的新矛盾和新问题。随着国有企业体制机制，特别是人事制度、分配制度等与员工切身利益密切相关的各项改革不断深入，影响了部分人的切身利益，传统的价值体系和思想观念受到了较大冲击，引发了新的矛盾和思想上的不稳定情绪，传统的思想政治工作，已无法满足改革和发展的需要，无法解决社会快速变化带来的一系列思想问题。通过企业文化建设，充分发挥文化的激励、凝聚、导向、示范作用，可以极大丰富思想政治工作的内容，创造出能够团结和凝聚员工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法。
二是通过企业文化建设不断丰富思想政治工作的载体。传统的思想政治工作在树立人正确的世界观和价值观时，往往注重个人的思想问题过多，而忽视文化氛围、团队精神对个人行为的影响。而企业文化建设从文化的角度来认识经营管理工作，其内容更具广泛性、系统性、整体性，它不仅有思想政治工作的内容，还包括人文关怀、社会心理和群体行为等内容，更侧重企业为个人提供良好的人文环境和团队环境，促进个人在团队中实现自我价值。因此，通过企业文化建设，培育企业群体意识，倡导企业道德，规范员工行为，为思想政治工作提供更为广阔的舞台。
三是通过企业文化建设创新思想政治工作方法。企业文化的方法生动、活泼、易于吸引员工参与，其内容容易被员工接受。通过文化教育、文化娱乐、文化感染等手段，来提高人们的文化、思想与道德素质。企业文化中的观念内容，例如价值观念、道德观念、经营观念等，是建立在自觉自愿基础上的非正式的行为规范，不具有强制性，群众接受起来没有心理障碍与逆反心理。这种寓教于文化的方法，对于改进与丰富企业思想政治工作的方法与手段十分有益。
企业文化
推动思想政治工作的具体途径
加强企业文化宣贯落地。当前，国有企业文化建设不断深入，形成了有行业特色的文化理念和共同价值观，但同时，文化落地工作仍然任重道远。一是要提炼符合自身特点的核心价值观和文化理念。从国有企业的行业特点出发，吸收本地丰富营养和文化精髓，提炼出体现行业特色、本地特色的核心价值理念，成为激励员工的精神动力。二是要善于宣传企业文化。坚持企业文化“源于群众、实践于群众”的原则，用员工易于理解的语言、身边的典型事例，通过开展座谈会、演讲比赛、辩论赛等多种形式，使员工正确理解、主动接受和实践企业文化。三是要在具体实践中弘扬企业文化。企业文化不仅需要提炼整合、学习深化，更重要的是在实践中不断地丰富、发展、升华。要通过有目的的教育引导，使干部员工自觉地把自身利益和企业发展紧密联系在一起，把企业文化体现在本职岗位上，反映在具体工作中，始终保持旺盛的斗志和昂扬的士气。
提升核心竞争力。一是用文化转变观念。通过企业文化的宣贯落地，不断弘扬竞争意识、创新意识、奉献意识、服务意识，提升企业管理水平，提高服务质量。二是用文化激励员工。要把企业文化融入到企业各项工作中，特别是思想政治工作中去，提高思想政治工作的针对性、实效性，增强企业文化的吸引力、感染力。三是用文化推动发展。要善于借鉴行业内外、国内外优秀企业的发展经验，不断探索企业文化建设的规律和方法，使企业文化的影响和作用向社会延伸，促进社会对文化的认同。
不断创新管理方式方法。一是要把以人为本贯穿始终。改变机械型、命令型、强制型管理方法，把激励、引导、关心和情感贯穿于日常管理和各项工作中，以提供创造性的岗位环境和符合个性成长的发展机会来调动员工的激情。二是要加强制度文化建设。要注重把思想政治工作、企业文化建设、服务品牌建设与管理制度相结合，注重制度执行与人性化管理相结合，把企业文化的理念体现到各项规章制度中，为思想政治工作提供有力的制度保障。三是要全面提高员工素质。用科学的理论武装人、用健全的机制激励人、用先进的文化引导人，促使员工树立正确的人生观、价值观。强化教育培训，提高干部员工的业务技能水平，以适应行业改革发展的需要。四是树立典型榜样。充分发挥榜样作用。可以结合工作实际，开展“星级员工”和“岗位能手”评比活动，把工作业绩突出的优秀员工树为典型，大力宣传，依靠榜样的力量，形成比学赶帮超的良性竞争氛围，凸现企业文化和思想政治工作的活力。
（作者单位：江西省萍乡市烟草专卖局）
